河南省邮政分公司迅速贯彻落实集团公司会议精神，精心部署风险内控案防管理工作。

　　提高站位抓落实。集团公司案防会议一结束，河南省分公司党组书记、总经理温少祺立即召集安委会全体成员专题会议，学习领会会议精神，要求各部门、各条线提高政治站位，认清案防形势，持续传导压力，层层压实责任，出重拳、开猛药、下狠手，齐心协力坚决打好案防这场硬仗。随后，接连举行总经理办公会、安全生产委员会、全省邮政案防会，决定在全省邮政范围内开展金融案件防控“亮剑行动”，通过开展以“合规立身 知行合一”为主题的全员合规学习，开展“六个一”合规主题教育，开展市场乱象整治、客户信息安全排查、员工异常行为排查、风险隐患排雷“四项排查”，落实风险约谈、问题督办、整改问责“三项制度”，保持案防高压态势，守住不发生系统性金融风险的底线。

　　邮银同步抓案防。河南邮银双方按照“制度同步、检查同步、考核同步、处罚同步”的要求，进一步加强邮银沟通协作，落实代理金融风险管控联动机制。5月7日，针对集团公司案防会议通报的三个案件，邮银联合召开案件风险专题分析会，共同分析三个案件的风险点和形成原因，并对照自营和代理实际，在业务制度、操作规程、人员履职、整改问责等方面查缺补漏、举一反三。5月10日，举行第二季度邮银资金安全联席会议，共同分析1～4月代理营业机构在合规内控、运营管理、风险等级评价以及监管检查问题整改问责等方面存在的问题，研究解决方案。

　　上下联动抓整改。按照集团公司方案部署，省、市、县三级邮政机构扎实开展深化整治市场乱象工作，5月上旬分别对乱象整治活动进展情况进行阶段性总结，并对下一阶段活动的工作目标、整治重点和工作步骤进行了安排。深入开展“监管处罚问题整改月”活动，5月22日召开全省邮政风控专题会议，剖析问题原因，通报问题整改进度和违规问责情况，明确下一步工作措施。同时，紧盯夏粮营销动态，把案防工作与夏粮营销结合起来，重申“十条禁令”规定，加大现场检查与非现场检查力度，严防“重发展、轻管理，重经营、轻合规”的现象发生。