2026年2月5日下午，“省级劳模创新工作室”漳州邮政曾礼智劳模创新工作室召开2025年度总结暨2026年工作研讨会，全面复盘年度工作成效，系统谋划新一年发展路径。分公司领导班子、劳模工作室全体成员参加会议，会议通过成果汇报、专题研讨、领导部署等环节，为2026年创新驱动发展凝聚共识、明确方向。  

　　复盘2025：攻坚战役显成效，创新实践结硕果

　　会议伊始，渠道、金融、寄递、邮务四大业务攻坚组组长围绕劳模创新工作室关于2025-2026年跨年度旺季战役攻坚活动要求，依次汇报年度KPI指标达成情况与阶段性成果。数据显示，2025年劳模创新工作室通过“破题攻坚+团队协作”模式，助力县分公司金融业务收入同比增长0.9%、寄递业务收入增幅达31.5%，超额完成年度收入指标。同时，工作室开展的“客货邮融合项目创新运营”荣获漳州市百万职工“五小”创新大赛三等奖；“南靖兰花”产业项目被省公司推荐参评2025年集团公司“靶向法”应用最佳实践奖。

　　针对存在的短板，各攻坚组长提出针对性改进措施：渠道业务需强化线上线下融合能力，邮务板块亟待开发文创产品以激活传统文化市场潜力。汇报内容数据详实、问题剖析深刻，为后续工作优化提供了科学依据。  

　　共话2026：锚定难点谋突破，创新引领再升级

　　在2026年度工作研讨环节，与会成员结合企业经营实际，聚焦“业务发展瓶颈破解”与“劳模示范作用发挥”两大主题展开头脑风暴。金融业务代表提出“构建场景化服务生态”，建议联合本地商超、社区开展会员权益联动；寄递团队提出要提升智能分拣设备应用及业务流程再优化，以及如何提升无人车使用效率最大化，以应对旺季峰值压力。邮务、渠道代表围绕服务“南靖兰花”产业发展，提出在品牌赋能、电商助农的方案构思。劳模工作室青年骨干、团委书记严炜贤分享“师徒结对”助力青年成长的经验做法，强调通过“传帮带”机制培养复合型人才，获得现场一致认可，认为其为基层人才培养提供了有效路径。

　　工作室领衔人曾礼智在总结发言中，系统梳理了2025年工作室在管理革新、服务升级、项目攻坚等方面的成果，并围绕“创新驱动、团队赋能、破题攻坚”三大关键词提出2026年工作规划：一是深化客户营销与服务创新，搭建研讨平台破解经营管理痛点；二是打造学习型团队，通过培训、演练和“传帮带”提升业务能力；三是开展领题破题活动，以项目化运作破解难点，彰显劳模示范价值，助力企业转型。

　　领导寄语：擘画新篇启征程，慰问关怀暖人心

　　分公司黄小羡总经理在讲话中高度肯定工作室2025年取得的突出成绩，指出“劳模创新工作室不仅是业务攻坚的‘先锋队’，更是企业高质量发展的‘智囊团’”。她对2026年工作提出三点要求：一要聚焦集团战略部署，深化南靖邮政服务乡村振兴体系创新；二要强化“理论+实践”培养模式，打造全能型劳模团队；三要弘扬劳模精神，打造“可复制、可推广”的南靖经验。  

　　会议尾声，黄小羡总经理、黄张欣副总经理、工会主席代表分公司行政、工会向曾礼智送上鲜花与慰问金，表彰其作为领衔人对南靖邮政做出的突出贡献。曾礼智表示：“这份荣誉属于全体成员，2026年我们将以更高标准推动创新成果转化，为南靖邮政发展再立新功！”  

　　此次会议既是对过去一年攻坚成果的集中检阅，更是吹响了新一年创新发展的冲锋号。曾礼智劳模创新工作室将持续释放创新动能，为企业转型升级注入强劲动力。（福建邮政工会）