“N队合一”动态管理体系

践行企业高效执行文化  锤炼真抓实干作风

呼和浩特市分公司 孙嵘

企业高效运营是其应对市场化竞争、实现战略目标的内生性核心动力，而与高效运营分不开的是科层制结构下的执行效能衰减。呼和浩特市分公司通过借鉴“轻型化”组织“戈尔”企业运营模式，将复杂的科层制金字塔转变为简单的扁平化结构，构建了“N队合一”的动态管理体系。

“N队合一”动态管理体系聚焦五个实践案例：一是商流团队整合全环节，打通全流程，促进商流牵引赋能；二是询价团队建立更加公平、公正、公开、透明的运行机制；三是乡村振兴地推团队将工作重心转变为重地推，将工作对接到基层一线；四是主题邮局运营团队设置专兼职队伍双执行模式，全面对全市主题邮局进行联动运营管理；五是服务质量专班实现普遍服务管理归口统一。    

呼和浩特市分公司通过结构扁平化、主观能动化、角色复合化、归口统一化、考核标准化的“N队合一”动态管理体系，成功将组织重心从“管理”转向“执行”，不仅提升了运营效率，更打造了落地可行的执行文化。