为切实解决在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中查摆出的突出问题，推动学习教育走深走实、见行见效。7月8日-9日，省分公司党委书记、总经理赵宇光带队深入沈阳邮政开展专题调研，实地走访法库依牛堡子支局、兴法东路支局、东陵人和街支局及浑南融城时代支局，并在支局内与部分区分公司负责人及支局长代表进行座谈，听取工作汇报，与员工深入交流，指导推动基层单位加快破解金融打法单一、多元增收格局尚未形成困局。

　　赵宇光强调，金融转型的核心是要从“以产品为中心”的旧模式，转向“为客户创造价值”的新逻辑，全省上下要同心同行，推动“坚持有的放矢”、“坚持价值导向”、“坚持边干边转”三箭齐发。

　　一要坚持有的放矢，锚定转型靶心。转型绝不可盲动，要深度研判、知己知彼、谋定而动。要知客户，精细划分高价值、青少年、中老年等客群，摸清其差异化金融服务需求；要知市场，紧抓资产、负债“双低利率”政策导向，直面辽宁本域银行竞争异常激烈挑战，灵活调整B端、C端服务策略；要知自身，客观审视服务、产品、队伍、机制现状，扬长补短，加速适配转型要求。

　　二要坚持价值导向，构建核心链条。转型的核心在于价值创造，必须构建“客户价值→企业价值→员工价值”的核心链条。目前全省亟需转变传统增收路径，深化以存款为牵引的资产结构转型，要着力提升客户资产配置能力，为客户提供集情感加持、服务便捷、资产增值为一体的综合服务，增强客户粘性，通过多元配置提升客户综合资产，从而带动企业效益、员工收益的双赢。

　　三要坚持边干边转，筑牢发展根基。一要转观念，上下凝聚共识，在立足当下、解决“过日子”问题的同时，也要着眼长远，同步推进转型工作，实现可持续发展；二要转方式，省市公司要“同题共答”，为基层单位提供“拿来即用”的实战型指导模板，推动基层人员从产品销售向专业顾问转变；三要转机制，要以转型为中心配套相关机制，强化政策引导与支撑，加强基层赋能。