今年以来，随州市随县邮政分公司围绕“应变局、求突破”的要求，锚定财富金融转型目标，通过优化队伍建设、细化营销模式、强化过程管控等举措，全面提升代理金融业务发展质效。截至7月7日，该分公司本年累计新增两三年期理财规模列全省第二。

　　随县分公司把高素质理财经理队伍建设，作为经营发展的核心驱动力。通过建立多维度的严格选拔机制，筛选出一批业务精、沟通强、服务好的优秀人才队伍。在积极参加市分公司培训的基础上，组织由“全国十佳理财经理”——唐翠英授课的专题培训，通过案例剖析、实战模拟等，全面提升团队专业素养。同时，配套建立网点负责人牵头、理财经理主抓、全员协同的三级营销机制，有效激发了团队活力。目前，该分公司已建立了一支由27名理财经理组成的专业团队，其中千人兵团成员1人、500骑兵营成员1人，AFP持证人数11人。

　　为精准触达客群，随县分公司全力构建线上线下融合的多元化营销场景。线上借助微信公众号、社群推送市场分析与产品解读，扩大品牌影响力；线下依托财富中心，举办理财沙龙、财富讲座等，面对面深化客户信任。同时，巧借节日、社会热点契机，精准筛选目标客群，策划专属营销活动，通过积分奖励、权益回馈等方式，明显提升了客户的参与度与转化率。

　　此外，该分公司强化目标导向，构建业务发展全流程管控体系，明确节点目标和发展举措，确保“四个到人”。在常态化实行部门包挂机制的同时，分四个片区开展PK，理财经理抱团“比学赶帮超”，让发展好的片区、网点进行经验分享；对暂时落后的网点，深入剖析症结，实施“一点一策”精准帮扶，确保各网点步调一致向前进。