5月9日，省分公司召开贯彻落实董事长来辽视察指示精神暨全省邮政消防安全专项整治会议。会议就贯彻落实董事长来辽视察指示精神作全面部署，就寄递时限提升和市场开拓两个专项行动方案作详细解读，同时就落实省委省政府组织在全省范围内开展为期三个月的消防安全集中整治活动作专题强调。省市县邮政分公司领导班子成员、部门负责人及相关人员参会。

　　会上，石伟副总经理对全面开展全省邮政消防安全集中整治工作进行安排部署。要求各单位要深入学习贯彻总书记重要指示精神，以更高政治站位全力抓好消防安全集中整治；要直面突出问题、深刻警醒反思，以坚决有力举措全面筑牢消防安全防线；要狠抓各项任务落实落地，以求真务实作风坚决完成消防安全集中整治工作。各单位要加强组织领导、强化统筹协调、严肃纪律作风、建立长效机制，确保消防安全集中整治工作抓实落地见效。

　　谢仍开副总经理就寄递时限提升和市场开拓两个专项行动进行安排部署，从“攻坚”和“巩固”两个阶段，分别明确了时限提升工作4个方面、39项具体任务及相关目标，市场开拓工作3个方面、19项具体任务及相关目标。要求各单位要清晰目标、压实责任、狠抓落地，切实做到有标必达、有责必担、有令必行，着力推动两个专项行动达成既定任务目标。

　　赵宇光指出，刘爱力董事长对辽宁邮政寄递时限提升工作提出四方面要求，即坚持问题导向、竞争导向、客户需求导向，确保省内线路时限与竞品旗鼓相当；健全标准时限动态优化调整机制，保证标准时限库“有标必达”；聚焦够量市场邮路、重点客户邮路建立时限优势，尽快提升寄递业务市场份额；统筹推进“两集中”改革，加快提升时限管控规范化、数智化水平。全省邮政各单位要坚决落实董事长视察指示要求，切实做到贯彻有力、守土有责、执行有效。一要坚持战略指引，把集团公司与省委省政府签署的战略协议由“规划图”变成“施工图”，根据合作协议和双方座谈交流内容，及时做好对上、对外相关工作对接；二要坚持对标对表，把集团公司工作部署特别是董事长视察辽宁指示精神变成辽宁邮政“行动清单”，以钉钉子精神推动各项决策部署落地生根、开花结果；三要坚持问题导向，狠抓时限管控，立即在全省邮政开展时限提升专项行动，牢牢守住时限“生命线”，持之以恒不断推动时限提升取得实实在在的成效。

　　赵宇光要求，要认真落实董事长来辽视察指示精神，系统持续推进寄递时限和市场两项工作抓实落地，推动寄递业务规模效率效益全面提升。在推进寄递时限提升上，一要聚焦“三个关键”，组网上要强优化，管网上要强执行，强网上要强能力；二要统筹“三个关系”，统筹好增能与增效的关系，统筹好增能与增收的关系，统筹好增能与降本的关系。在推进落地寄递市场开拓上，做好两个“有机统一”。一要做好市场拓展、队伍建设、两法应用的有机统一，解决做什么、谁来做、怎么做问题；二要做好客户需求、企业效益、服务品质的有机统一，解决客户满意度、企业竞争力、高质量发展问题。

　　赵宇光要求，要筑牢全省邮政消防安全屏障。此次消防安全专项整治活动是贯彻总书记重要批示、贯彻省委统一部署、贯彻集团工作要求的一次十分重要的活动，全省上下要切实高度重视、增强全员安全意识，切实夯实责任、形成齐抓共管局面，切实从严整治、筑牢安全生产防线，为企业高质量发展保驾护航。

　　赵宇光强调，当前辽宁邮政正值“不拼搏就没有活路、不突破就没有出路”的紧要关头，全省上下要坚持问题导向，从强化认识改起，从强化执行做起，从强化办法用起，牢固树立“三个意识”。一要牢固树立全员“危机”意识，拼搏有我。要增强主动进取意识、发扬攻坚克难作风、弘扬持续奋斗精神。二要牢固树立全员“大局”意识，担责有我。要树立“一盘棋”的观念、铸就“一座山”的担当、形成“一股绳”的合力。三要牢固树立全员“实干”意识，功成有我。要强化执行、确保“落下去”，较真碰硬、确保“落得实”，久久为功、确保“落出效”。