4月23日，2025年全省渠道平台专业工作会议召开。会议深入贯彻落实集团公司工作会、电商专业会和省分公司工作会议精神，全面总结2024年工作，安排部署2025年重点工作。省分公司总经理张宗梁参加分组座谈，省分公司副总经理张峰对全年渠道平台业务发展提出要求。

       会上，省分公司渠道平台部对2025年农村电商重点业务进行安排、对农产品发展全链条运营进行宣贯；石家庄、秦皇岛、沧州、衡水市分公司分别就全年发展思路及推进措施作专题发言。

       座谈中，张宗梁与各地市分公司一对一直面沟通，剖析当前业务发展的难点堵点，切脉施诊、按脉定策，并对重点工作再次作出强调。一是省市联动，聚品聚量，打造资源整合新高地。要以“一盘棋”思维去统筹，农产品和大单品要集中力量整合资源获取价格优势，要通过线上+线下汇聚全省渠道资源，形成规模化“聚量”效应。推动全省上下统筹调配货品、人脉、渠道等核心要素，深度挖掘并提升渠道价值，构建资源高效整合的全新发展格局。二是专业联动，突破壁垒，构建协同发展新生态。打破传统思维定式，以“跳出渠道看渠道”的视野主动融入市场，运用市场规律精准对接客户需求，与客户建立深度合作关系。要突破门户之见，打破传统条线分割，通过强化专业间的紧密协同，激活业务发展新动能。牢固树立“金融为本、货出金融”理念，主动加强与金融专业的联动协作，实现渠道业务与金融业务的协同共进、融合发展 。三是扛责担当，主动作为，书写渠道业务新篇章。以考核指标与重点项目为导向，强化专业条线责任担当意识。通过提升执行效能，将各项工作任务细化分解、精准落实，确保工作部署落地见效，以扎实的行动和务实的作风，推动渠道业务实现新突破、开创新局面。

       会上，张峰肯定了业务经营发展中取得的成绩，明确指出当前业务发展面临的形势、存在的不足，并对下一步发展提出要求。一是聚焦考核，以考核指标和重点项目为主线，理清发展逻辑，坚持靶向施策，把握重点环节，赢取发展主动权。二是聚焦商品，聚力渠道，解决好“卖什么”和“怎么卖”的问题，依托项目，重点突破，发挥渠道价值促协同。三是通过“四个强化”，即强化品牌培育应用、强化人员队伍保障、强化合规经营底线、强化清欠压库力度，优化运营，提升发展质效。

       会议以“现场+电视电话会议”形式召开，各市分公司分管副总经理、渠道平台部负责人及相关人员在现场参会；县分公司总经理、分管副总经理及相关部门部门在各分会场参会。