千帆竞渡战旗展 奋楫笃行破万难
1月19日至20日，2025年中国邮政集团有限公司辽宁省分公司工作会议暨第三届第三次职工代表 大会召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、省委省政府、集团公司的决策部署，总结2024年工作，分析当前形势任务，部署2025年工作，强调要迎变图新、促稳增进、奋楫笃行，戮力同心决战决胜“辽邮自强”三年行动，为谱写中国式现代化邮政篇章展现辽宁担当。
省政府副省长王利波对辽宁邮政工作作出批示要求。批示指出，过去一年，辽宁邮政扎根辽宁、贡献辽宁，用“四优”服务赋能辽宁振兴，体现了担当作为，向邮政系统同志们表示衷心感谢！希望大家在新的一年里再接再厉、决战决胜，进一步优先服务经济、优化公共服务、优惠乡村振兴，为全面振兴新突破贡献更大力量！
省邮政管理局局长王跃刚出席会议并讲话。王跃刚从发展质效实现新提升、服务水平呈现新进展、主责主业展现新担当、服务大局取得新成效、党建引领激发新活力等五方面充分肯定了辽宁邮政2024年取得的工作成效，就抓好2025年工作提出在守护美好生活上持续用力、在改善用邮服务质量上持续用力、在促进循环流通上持续用力、在守牢安全底线上持续用力、在筑牢企业“根”和“魂”上持续用力五方面工作要求。
2024年极其艰难、极为不易。面对“四期叠加”影响，全省上下顶住重重压力、克服诸多困难，紧紧围绕集团公司打造“三大核心优势”、“十大战略任务”的部署要求，聚焦“辽邮自强”三年行动目标任务，推动“六化转型”，实施“六大行动”，坚持增收降本两手硬，努力抢前抓早应变局，运营发展总体平稳、稳中有进、进中提质。
赵宇光以取得“六个新突破”肯定2024年主要工作成绩，即党建引领增合力取得新突破、服务大局强担当取得新突破、质效发展图自强取得新突破、精益管理提效能取得新突破、持续创新添动力取得新突破、和谐稳定保平安取得新突破；并概括了过去一年全省邮政攻坚转型成果，即确保了集团下达的经营任务、利润指标的完成；确保了发展和运营整体平稳、资金和欠费稳定可控；确保了员工整体薪酬不下降和应付尽付；全年未发生增量性的安全事故、资金案件和职务犯罪；实现了集团战略绩效考核位次前移、与收入规模位次相当的预期效果。根本在于习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引，关键在于集团公司战略部署纲举目张、靶向发力，力量在于全省干部员工攻坚克难、转型焕新、真抓实干。
赵宇光强调，逆水行舟、非进不可，中流击水、唯有奋楫，要直面问题挑战，肩负起“迎变图新”新使命。要从面对经济双循环“减速”、金融双利率“减利”、业态双变革“争客”影响三方面清醒认识当前面临的“三大挑战”，从抗风险的运营基础不牢、可持续的发展方式不优、高素质的队伍实力不强三方面清醒认识自身存在的“三大劣势”。要坚持向高而立，强化系统思维、客户为本、效益导向、理念创新、实干精神、底线意识，深入推动集团十大体系工作在辽宁不折不扣落地落实；要坚持向新而行，统筹处理好发展与稳定、当前与长远、整体与局部的关系；要坚持向实而为，切实做好艰苦打攻坚战、“习惯过紧日子”、持续革故鼎新的准备。在新的一年里，只要我们坚定信心、充满斗志，有巨大市场、庞大客户“量”的保证，有发展方式、能力基础“质”的积累，有三领队伍、三支队伍“优”的提升，就一定能够应对风险挑战、克服艰难险阻。
赵宇光强调，要以“小稳”促“大稳”、“小进”增“大进”，锚定目标任务，担当“促稳增进”新责任。一要做到“三稳”，即稳发展，确保完成全年收入利润目标；稳运营，确保企业现金流平稳、企业和谐稳定；稳服务，确保客户体验、时限质量稳中有升。二要做到“三进”，即变道提速，坚持“政”字为上、转型为先、营销为要，推动发展方式“进”；弯道追赶，构建“五严一体”合规管理体系、“五优一体”精益管控体系、“五强一体”风险防治体系，推动治理能力“进”；坡道加力，加强体系建设、机制建设、能力建设，推动队伍实力“进”。三要做到“三实”，即压实责任抓落实、创新方法抓落实、强化统筹抓落实。
赵宇光强调，要坚持统筹推进、突出重点，坚持全面推进、局部突破，狠抓执行落地，彰显“奋楫笃行”新作为。一要聚焦构建高水平市场化体系、推进三个“催化”，即催化金融转型发展、寄递质效发展、邮务创新发展；二要聚焦构建“1+N”协同体系和服务乡村振兴工作体系、推进三个“深化”，即深化网点“七责”落地、农产品上行运作、特色产业全产业链开发；三要聚焦构建改革深化体系、推进三个“优化”，即优化网络集约运营、市场营销体系、三支队伍建设；四要聚焦构建现代化治理体系、推进三个“强化”，即强化金融风控、普服质量、站点建设；五要聚焦构建高质量发展体系、推进三个“精化”，即精化人力资源配置、财力支撑保障、寄递降本增效。
赵宇光要求，要以构建“十大体系”为路径指引，迎变图新、促稳增进、奋楫笃行，推进2025年全省邮政工作实现“五确保”，即确保经营目标达成、运营平稳可控、战绩考核优良、企业和谐安全、员工薪酬稳定。围绕上述目标，要全面开展“六大行动”。一要坚实推动“经营新质效”增进行动，坚持不懈推动金融价值化转型、寄递集约化转型、邮务品质化转型；二要坚实推动“发展新优势”塑造行动，体系化推进营销体系建设、服务乡村振兴工作、“1+N”协同；三要坚实推动“运营新动力”培育行动，加强寄递网络集约化运营、寄递揽投运营体系化建设、站点能力标准化建设；四要坚实推动“管理新效能”增强行动，持续强化政策牵引支撑、优化人力资源配置、构建风险合规体系、筑牢安全生产屏障；五要坚实推动“人本新价值”赋能行动，加强核心竞争力赋能、员工队伍赋能；六要坚实推动“党业新融合”强化行动，着力打造“六聚焦、六持续”党建工作体系，全面推进七方面工作落地，做到管党治党、治企兴企两手抓、两促进。
会议期间，本溪市分公司、朝阳市分公司、铁岭昌图县分公司、沈阳和平区分公司、大连西岗区分公司作经验交流。省分公司市场部、金融部、省寄递事业部、邮务部、渠道部、财务部、人力部作专题发言。与会成员进行了深入交流研讨，大家一致认为，本次会议总结成绩全面客观、研判形势精准深入、部署工作清晰具体，表示通过会议增强了紧迫感、使命感、责任感，凝聚了共识、鼓舞了士气、激发了动力。
会上，赵宇光作为企业方代表，工会主席吴斌作为职工方代表，签订《2025年为职工办十件实事协议书》。
会议还听取了2024年财务收支、福利费使用、社保和公积金缴交、招待费使用、为职工办实事项目落实等情况，替补选专门委员会委员和职工方协商代表，表决通过了第三届第三次职工职代会决议，开展了省分公司领导班子和领导人员述职测评、选人用人“一报告两评议”、党组织书记抓党建工作述职评议考核等工作。
风涛沃日心弥壮，击楫中流志更坚。辽宁邮政正处在爬坡过坎、滚石上山的紧要关头，已经没有时间看，只有抓紧时间干。紧要关头，唯有迎变图新，发展才能峰回路转；紧要关头，唯有促稳增进，企业才能焕发新机；紧要关头，唯有奋楫笃行，队伍才能凤凰涅槃。会议号召，全省邮政干部员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，团结一心、艰苦奋斗，坚决打赢“辽邮自强”三年行动决胜之战，为中国邮政推进中国式现代化展现辽宁新担当、新作为！