3月18-20日，省分公司组织2025年度全省邮政省级预算质询。质询工作遵循“四四五”方针，聚焦“六个领先”目标，采取分组对标、相互类比的方式进行，要求以更加鲜明的效益导向、更加精细的预算安排、更加深入的论证剖析，推动湖北邮政迈上“二次创业”新征程。17个市州分公司及武汉邮区中心接受预算质询。

　　省分公司总经理姚杰指出，预算质询不是工作安排，要运用预算“三张表”，把握好经营预算、大人工成本预算、利润预算之间环环相扣、不可割裂的内在联系，以经营预算的精准性、大人工成本预算的有效性、财务资源配置的科学性，全面促进利润目标达成。

　　姚杰强调，预算是要实现的，不是为了拼盘凑数，要防止预算与执行“两张皮”的问题。一是经营预算要细化颗粒度，落实到市场、客户、项目上，以科学、可行的经营预算发挥对全面预算的引领作用。经营预算编制要顺应转型发展要求，秉持高标定位，从业务结构出发，穿透分析存量、增量市场、竞争对手、客户结构，结合营销体系、项目引领、“两法”运用分解预算并保障目标完成。其中，金融业务要结合利差、中间业务收入等构成，倒算新增余额规模及定活占比，明确理财、基金、保险、信用卡、融资E等业务量纲；寄递业务要落实到单价、客户、平台、项目等基本要素上；报刊业务要围绕订阅、零售分解预算；集邮业务要按照新邮预订、定向开发、项目活动、日常销售等内容安排预算；渠道业务要聚焦农品销售等政府关注热点，运用“溯源直播+仓播+主题直播+日播”渠道，叠加站点效能，抢抓农村市场。

　　二是大人工成本预算要聚焦动能，分层分类落实到人员、群体上。大人工成本总额高、作用大，用不好就缺乏动能，经营预算无法实现；外包费用管不好，寄递利润难以保障。要坚持按照“激励保障、效益贡献、对标达标、过程管控”原则，区分固定工资、弹性工资、集中奖励等薪酬类型，按照七类人员分层分类编制预算，并匹配相应考核办法和标准，全方位、多维度激发发展动能。

　　三是利润预算要聚焦寄递重点，落实到经营提质和降本增效两个方面。2025年，寄递“一本账”改革，寄递利润面临减亏巨大压力。各单位在经营预算安排上，要体现质效导向，将高效业务发展、收入结构优化、结算差额率提升等作为经营预算编制的前置流程，将低效客户关停、够量直发、资费管控等提效举措融入目标达成的过程中。同时，通过流程优化、科技赋能、人员效能提升落实降本增效要求，两端发力，序时推进，确保完成利润目标。

　　下一步，全省要认真落实预算质询工作要求，抓好政策传导。一是持续完善预算安排。省分公司要统一下发质询模板，进一步细化预算编制颗粒度，确保基层单位知道干什么、怎么干，明确发展方向。二是深入推进三级质询。各单位要在完备预算方案的基础上，及时组织辖区内预算质询工作，穿透传导转型要求，扎实落地重点工作，确保全年目标有效达成。