12月4日，区分公司党委书记、总经理王树桥，党委委员、副总经理袁军带队前往拉萨邮区中心，开展第四季度“一月一事，消灭最差”工艺流程优化跟班调研，解决工艺流程优化工作中存在的问题。
  调研期间，王树桥通过现场跟班形式，详细了解了摆轮设备的作业流程，查摆从卸车到装车各环节作业情况出现的问题，重点对地面修复、便携式打印机购置、分拣机安检设备安装、拉萨至西宁火车邮路吨位调整，以及分拣机拐角堵塞等问题进行深入分析，并提出具体解决措施。

  调研过程中，袁军指出，“摆轮矩阵+简易小件”分拣设备上线的目的是减轻人员劳动强度、优化盘活人力资源，降低成本、提高效益，拉萨邮区中心要持续压降成本，进一步优化邮件处理及运输流程，把降本增效作为持续性工作抓好、抓实。要加强生产运行管控及“6S”现场管控，提高邮件处理时限与质量；强化外包人员业务培训，通过培训熟悉现场操作，加强指挥调度管控，减少邮件错分率；提升网运和服务质量，将KPI指标作为重中之重，遇到疑难问题要进行深层次地下转分析，从人防、物防、技防方面采取相应措施，杜绝事故发生。
  结合调研情况，王树桥强调，要持续做好降本增效工作，统筹人员安排，解决生产经营的漏洞短板。
  一要提高政治站位，充分认识降本增效的重要意义。企业发展的最大方面就是增收经营和降本增效，经过多次的经营分析，西藏邮政呈现出先易后难、低开高走的态势，能够较好地完成集团公司下达的目标任务。同时，今年寄递业务为全年的经营计划收入完成作出了巨大贡献，这离不开邮区中心的默默支撑及各单位的紧密配合，为今年的圆满收官及明年的业务发展打下了良好基础。拉萨邮区中心要继续加强降本增效，做好内部处理环节和陆运运输环节成本压降工作，认真分析形式，切实把成效体现在各项指标上。要严格落实董事长提出的寄递业务工作要求，做到一个环节一个环节地掰，一个问题一个问题地剖，切实实现科学化管理，精细化管控。
  二要以问题为导向，扎实推进邮政寄递改革。结合邮区中心的各类问题，区分公司相关部门要限令时间，加快解决问题的速度，切实将集团公司和地方的各项工作要求不折不扣执行到位，做到跟得上、不掉队。对于区分公司发现和反馈的问题，拉萨邮区中心要按照“四个到人”认真整改，提高自身解决问题的能力。遇到问题要及时向区分公司反映，做到发现问题，分析问题，解决问题。
  三要强化协调联动，统筹做好疫情防控和安全生产。拉萨邮区中心严格按照自治区党委的决策部署，切实将疫情防控工作落到实处，得到了自治区领导的充分肯定。拉萨邮区中心要秉承守护全区各族群众生命安全的使命，全力以赴将疫情防控工作落细落实落具体。要全力抓好安全生产工作，秉承“生命是第一位”的理念，做好“6S”现场管控，确保网运生产安全平稳运行，确保邮件、车辆、人员安全万无一失。同时，拉萨邮区中心要为运输车辆配备氧气瓶、暖水瓶等基本生活用品，保障邮运人员能够应对运输过程中的突发情况。
  区分公司运营管理部、财务部、人力资源部针对拉萨邮区中心作业流程、降本增效、人员优化等方面存在的问题，提出要做好邮件细分工作，保障运输车辆频次，加强邮区中心与物流运输中心的深度融合，做好邮件处理流程优化，通过科技赋能有效压降人工成本，盘活邮件处理各岗位人员，通过承包经营提高员工积极性。

？  在拉萨邮区中心调研结束后，王树桥一行前往了中通快递西藏分部进行走访考察，详细了解中通快递邮件揽投、处理、运输及区域网点、人员管控等情况。王树桥指出，要加强邮快合作，依托邮政企业完善的网络服务体系，做到资源共享、互惠互赢，拓展好快递市场、电商市场，使更多百姓享受到快递行业带来的便利。