陕西省邮政分公司积极落实集团公司“风险大排查”活动要求，以问题为导向，紧盯实质风险，不断完善排查机制，创新排查方式，有的放矢进行靶向整治。
根据集团公司“风险大排查”活动安排，陕西省分公司迅速组织召开专题研讨会，细化活动方案，成立排查小组；推行层级负责、问题单督导、责任倒追、资料随机调审、审核把关及红黑榜评价等机制；加大过程管控力度，对排查不全面、不深入的单位组织开展督导检查。
创新培训机制。加强检查人员“职业教育”、突出从业人员“基础教育”、加大合规内训师“专业教育”力度、坚持案防“两种教育”常态化，深入组织各级员工观看警示教育片，参观监狱，邀请公检法授课，定期组织对各项制度、业务操作流程的集中培训，开展内控案件每日一学、每周一讲、每月一考等活动，引导员工加深对合规文化的理解。
创新排查方式。陕西省分公司以员工行为排查为重点，通过名单制管理，加强排查分析，指定排查责任人，签订排查责任书，与第三方公司合作排查代理金融从业人员担任法人、经商办企业、在外兼职等异常行为。
在人员行为排查方面做到“六个结合”，即排查与警示教育端正思想结合、排查与重点业务和风险点结合、排查与风险数据监测结合、排查与个人事项信息结合、排查与重点人员监测结合、排查与落实责任注重实效结合，坚持“谁排查、谁负责、谁承诺”。 □胡荷欢