书名：《卓越基因》
    作者：（美）吉姆·柯林斯、比尔·拉齐尔
    出版社：中信出版集团
    适读人群：企业管理者、经营决策研究者 

    《卓越基因》是一本由美国学者吉姆·柯林斯、比尔·拉齐尔共同撰写的商业经营类书籍。通过对用人决策、领导风格、愿景确立、运气、战略、创新、战术等7个卓越基因以及训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为和基业长青等四阶段卓越路径的论述，本书为读者尤其是那些依旧在事业道路上前进的奋斗者徐徐展开了一幅从优秀成长为卓越的动人画卷，激励创业者们为建立真正卓越的、基业长青的企业而持续奋斗。书中的一些新颖观点，值得我们仔细思考。 

    ——人才优于愿景。拥有合适的人才远比拥有合适的商业创意更重要，因为任何一个创意最终都会过时。想要打造卓越的企业，最重要的能力便是作出最好的用人决策。如果没有合适的人才，那就不可能有卓越的企业。 

    对于企业的经营管理者而言，有一个指标永远高于其他指标，那便是团队中到底有多少关键位置被真正安排给了合适的人？想建立一家真正卓越的企业，至少要让90%的关键位置上坐着合适的人。所谓的“关键位置”应当至少符合下列条件中的任意一条：1.该位置上的人有权作出重要的用人决策；2.该位置的人失职可能会把整个公司置于重大风险中，可能造成灾难性后果；3.该位置的成功可能对公司的成功形成显而易见的重要影响。无论因为什么限制因素，无论出于怎样的理由，领导者都应当确保将合适的人安排到关键位置上，这是领导者始终不变的责任。可以说，人才数量和配置是企业最基本的基因。 

    ——领导职能与领导风格。糟糕的领导风格不可能建立起卓越的企业。企业即使拥有最先进的技术、最无懈可击的战略和最杰出的战术执行力，也可能被糟糕的领导方式蒙上失败的阴影。更重要的是，最高领导者的领导风格，会潜移默化地影响到整个组织的基调，并且以一种“乘数效应”的方式加倍影响整个团队中每个人的行为模式，使团队带上自己的基因。 

    不存在放之四海而皆准的领导力模板，每个人的领导能力习得都是他独特性格特征的产物。不过，行之有效的企业领导力，却总是由领导职能和领导风格两个部分所共同组成的。领导职能是领导者的首要责任，意在促成一种明确的、整个公司的共同愿景，确保人们坚决投入和积极追求。相比之下，领导风格则因人而异，且各种领导风格都能够帮助行动者有效地实现领导职能。总体而言，真诚、决断力、专注、个人色彩、硬性/软性社交技能、沟通以及一往无前的精神，常常是成功领导者风格的共通要素。 

    ——企业战略制定。战略是企业为了实现当前使命而采用的基本方法。企业战略要保持稳定，但也要随机应变，并融入企业机体。好的战略并不是笨重浮夸的计划，也不需要人们详尽无遗地列出公司的每一步行动。更好的办法是遵循一种简单明确、深思熟虑的方法来实现你的使命——一个为个人的创造力、机会、变化的条件、试验和创新留出足够空间的方法。 

    一般而言，制定一份行之有效的企业战略，应当遵循以下四个基本原则：1.战略必须直接从企业的愿景出发。如果还没有清晰透彻地想好自己要做什么，那就不可能有战略。一定是先有愿景，后有战略。2.战略要发挥企业的优势和特性，做自己擅长的事。3.战略的制定必须切合实际，必须全面考虑内部限制条件和各种外界因素。4.战略的制定需要一线人员的参与，他们是真正落实战略的人。 

    总之，企业的基因是可以改变的。通过清除不良基因、聚合优秀的基因，企业会拥有卓越基因。□唐嘉楠