近年来，合川邮政在寄递业务发展中抓改革、建网络、强管理、提质效，以深化寄递改革为引擎，不断提升满足客户需求和业务发展需求的能力。作为一名全程经历的管理人员，我感受很深。 

    自2021年以来，合川片区邮政分公司继续完善三级物流体系建设，完成了9个中心支局及3条直投邮路、12条往返邮路的建设和35个村投递频次的提升工作。通过推行中心支局集中揽投模式组织生产，打造了现代化物流网络，实现了人力资源的综合利用，缩短了邮件投递时间。 

    在农村，我们还推进区内邮路作业改革和农村投递汽车化改革。目前，合川片区分公司农村汽车投递段道占比达到80.12%，投递效率提升到日均139件/人，增幅达157%。在城市，我们推进众创众享工程，尝试在经营端开展区域承包制。现在，不仅经营端搞活了，揽投效率大幅提升，而且投递单价也降低到0.9元/件，成本压降成效明显。 

    不单是网络改革，在经营上，我们还以数据分析为支撑，通过数据精准分析在线客户的质效结构，为客户量身打造寄递模式。同时，梳理大客户规模优势路线，以网业联动提升揽投质效，使合川邮政的邮件装载率达到90%。此外，我们以“双管控”为手段（加强财务管控、加强边际贡献率管控），在2022年有效改善116个客户的边际贡献率，让快包边际贡献率提升了21.81%，效益件占比提升了32.50%。