新疆维吾尔自治区邮政分公司通过“快、准、齐、强”四大举措，认真落集团公司会议要求。

　　快——领导重视，积极行动。新疆区分公司在集团公司会议召开当日就紧急召开了全区邮政代理金融电话会议，通报了“市场乱象”等全区抽查工作发现问题产生的原因，对监管处罚整改整顿专项活动、全国邮政金融案件风险防控工作进行再宣贯。会后第二日，新疆区分公司主管领导就带领金融业务部负责人，奔赴奎屯、石河子等4个地（州）分公司、2个县级分公司、9个网点开展现场内控合规管理的调研指导工作。

　　准——目标明确，周密部署。结合会议精神，明确今年案防内控管理工作重点，对全区邮政市场乱象整治、风险内控管理工作进行再要求、再部署。同时重点对迎接监管检查的奎屯、吐鲁番等分公司开展远程内控管理指导工作，对风控管理较弱的南疆和田地区分公司派专人进行了现场帮扶指导。

　　齐——上下齐心、邮银联动。新疆区分公司于5月10日开始连续举办5期覆盖全区邮政网点的支局长培训班，宣讲内控合规文化；石河子、博乐、伊犁等分公司通过召开风险合规管理委员会会议、专项宣贯、金融业务推进会、金融夜校等形式，宣贯监管处罚整改整顿专项月方案、集团公司会议精神；邮银双方通过积极沟通，就近期监管形势下各级邮银汇报工作、专项整治活动的开展达成初步意向。

　　强——强抓落实，力促合规。一是通过与16个地（州）分公司签订内控管理承诺书，压实各级管理责任；通过“四张明白纸”，强化领导履职检查，实行层级负责制；通过改革综柜管理体制，上收综柜管理权限，从源头上化解风险；通过违规处理办法的出台，严肃违规行为的追责。二是积极抓好市场乱象等专项整治工作，安排专人跟进督导活动进展和前期检查发现问题的整改落实。三是通过前后4次在柜员管理系统、邮储银行大风车系统、人力资源系统中匹配全区邮政2077名柜员信息，及时跟踪、清理、调整劳务工担任支局长、综柜的情况。四是针对用工合规的问题，通过调研当地金融市场需求，采取关停、压缩营业时间来解决用工不足的问题，同时在全区邮政范围内开展自查自纠工作，紧抓整改落实工作。

• 前一则: 用系统化思维筑牢案防长城
• 后一则: 金融知识送到家来