山东省邮政分公司高度重视、认真领会、全面贯彻集团公司会议精神，于集团公司会后再次进行广泛宣贯和动员，要求全省邮政始终将案防工作摆在首要位置。

　　完善机制谋长效。绩效考核向案防和风险管理进一步倾斜，一是绩效考核加大内控案防管理指标分值比重；二是强调管控结果及管控过程相结合；三是切实落实总行案防工作责任制，健全风险内控案防长效机制。

　　压实责任强基础。强化经营主体第一道防线的风险把控，强化领导层合规管理履职，强化风险合规管理委员会管理职责，问题清单分配到合规委员会成员单位，群防群治，系统推进，力促关键环节层层压实案防责任。

　　强化排查防风险。坚持对标监管要求，重点落实好银保监会整治市场乱象和治乱打非工作，防范监管风险；坚持问题导向，深化“靶向治疗”和重点整治，紧盯问题多的机构、乱象多的区域、风险集中的十大排查重点领域，切实管控好8类代理金融主要风险；坚持自查自纠，加强前置问责管理，引导加大自查力度提升风险防控效率，加大对自查和复查偏离度较高单位和个人的问责力度；强化后续整改，抓牢三项清单，杜绝屡查屡犯，抓好引发监管处罚问题整改整顿月活动，严查14类（集团公司8类+山东邮政自定6类）违规问题，强化合规经营，保障消费者合法权益。

　　技术引领促提升。强化非现场风控模式转型，在完成省、市两级邮政代理金融预警中心建设基础上，进一步推进团队建设，全省邮政配备34名非现场分析员，规范非现场检查履职管理流程；强化合规管理辅助系统开发应用，加大预警模型开发和5类重点人群数据库采集完善力度，多层次、多角度开展非现场预警稽核检查工作，推动现场和非现场检查深度融合，不断提高数据指导、精准排查的风险管控能力。

　　强化教育筑文化。加强员工法制及道德教育，要求各级邮政在2018年上半年务必完成对全体金融从业人员及管理人员的警示教育活动，筑牢思想防线，远离“行为禁区”，自觉抵制违法违纪违规行为；持续开展“明教训 守底线 保合规”主题培训和合规履职承诺书签订，提升员工法制道德认识、业务素质及风险防范意识；大力弘扬“战邮精神”，培养员工“爱岗敬业、奋发有为”的职业精神，营造良好企业文化氛围。

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