每月底，安徽省宣城市绩溪县邮政分公司扬溪支局的公示栏前，总有三三两两的职工驻足。新一期的《“职工小家”小食堂账本》刚贴出来：哪天买了什么菜、花了多少钱、结余多少，逐日逐项，一笔不落。账本不大，记的都是柴米油盐的琐事，职工却看得仔细——这里面的每一笔，都是大家“钱袋子”的明白账。

　　这本基层“小账本”，牵出的是安徽邮政工会深化民主管理的“一盘棋”。今年以来，安徽邮政工会把民主管理从文件里做到职工身边，用“一张网、一个台、一本账”让制度立起来、渠道通起来、底账亮出来。

　　织密“一张网”，监督不缺位。全省16个市级邮政分公司及合肥邮区中心全部成立司务公开民主管理领导小组，“党委统一领导、行政主体到位、工会主动协同、职工广泛参与”的格局更加牢固。一场覆盖全省邮政的专项“体检”，收到有效报告18份；5291名职工参与问卷调查，满意率达95.71％。“自查+问卷+实地检查”联动发力，公开工作越来越标准化、规范化。在宿州、宣城两地，新设的“职工代表监督岗”让监督从定期走向日常，职工代表常态化监督迈出了第一步。

　　搭好“一个平台”，诉求有回音。覆盖省、市、县三级邮政的职代会体系全面建成，省分公司职代会评估得分连续保持在99分以上。今年初，安徽省邮政分公司第三届第一次职工代表大会召开，顺利完成省级邮政职代会换届；职代会代表提案答复及时率达100％。线下有职代会，线上有OA内网、邮E联、工会主席信箱。线上线下融合的公开矩阵，让职工诉求随时可提出、件件有着落。截至8月31日，安徽邮政本年累计办结职工信访9件。

　　规范“一本账”，权力晒在阳光下。编印下发的《安徽邮政“职工小家”手册》，把基层班组内部分配、费用支出、评先评优等事项一一列明，配好规范化模板；配套的《“职工小家”小食堂账本》实行钱账分开管理、逐日逐项记录、按月公示收支。“手册+账本”双管齐下，覆盖全省邮政基层支局、班组，基层“小微权力”运行越来越透明，职工心里越来越敞亮。

　　从一张公示表到一本明白账，从一个监督岗到一座连心台，安徽邮政工会正用看得见的公开、摸得着的规范，把民主管理做到职工心坎上。