今年以来，山东省德州市邮政分公司纵深推进寄递业务实体化改革，锚定“有利润的收入和有现金流的利润”这一核心经营目标，通过架构重塑、机制革新、精细管控，实现寄递业务提质增效。截至8月底，德州邮政快包、电商标快实现收入1.15亿元，其中实体机构收入占比达80％；专业利润超额完成年度目标，逾期欠费数额同比下降92％；轻小件发件量创下历史同期新高；8月，客户预存款占比、快包预付费占比等现金流指标全省领先，寄递业务呈现规模、利润、质量同步提升的良好态势。

　　亮眼成绩的背后是系统性改革的扎实落地。当前，德州邮政16个揽投部建立了以利润、现金流为核心的自主经营机制，可结合市场特点自主谋划经营重点。

　　针对环节割裂、重复运输、时效偏弱、成本偏高等寄递行业痛点，德州邮政整合快包优质资源，搭建专业化归口管理体系，充分下放基层经营自主权。德州邮政组建专项运营调度团队，统筹调度全市邮路、车辆、人员等资源，科学划分四大经营片区，搭建市级揽收大平台，全面推行“揽收+市趟直发”一体化作业模式，实现客户邮件现场装运、满载直发处理中心，有效精简中转环节、压缩运营成本、提升寄递时效，全域寄递服务保障能力显著提升。

　　为强化经营导向，切实发挥绩效考核的指挥棒作用，德州邮政出台实体机构专属考核办法，细化完善快包、电标业务量化考核体系，围绕经营管理、过程管控、质量监督、欠费治理等关键维度建立标准化考核机制。考核结果与机构负责人绩效薪酬直接挂钩，一线员工严格按照岗位实绩、利润贡献核算报酬，明确“多劳多得、优绩优酬”的鲜明导向，拉开收入差距，充分调动基层队伍干事创业的主动性和积极性。

　　德州邮政引导全员树立“算账经营”理念，以精细化管控深耕市场、提质增效。聚焦集群市场开发、轻小件增量、资费管控、产品结构优化等重点工作，德州邮政常态化开展单件损益测算，精准核算揽收、操作、物流各项成本，动态优化报价体系，在稳固业务体量的同时持续提升单件毛利。目前，德州邮政快包结算差额率达28.73％，同比提升3个百分点。