8月24日，全国邮政电商分销农资工作座谈会在河南省周口市召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于乡村振兴的重要论述，系统总结邮政农资业务发展成效，提出以系统提升“八大能力”、全面构建“八化体系”为具体遵循，推进农资业务高质量发展，实现规模实力、品牌影响力、专业化能力、生态协同效应、风险防控能力明显增强。集团公司党组成员、总会计师王嘉君出席会议并讲话。

　　发展农资分销业务，是中国邮政贯彻中央部署、服务“三农”的战略选择。这些年来，邮政农资在做强、做优、做大三个维度上迈出坚实步伐，成为服务“三农”的重要力量。近5年来，中国邮政累计销售肥料387.98万吨、124.61亿元。今年1—7月，全国邮政销售农资63.59万吨、20.24亿元，同比分别增长8.4％和11.3％。

　　王嘉君在讲话中充分肯定了农资业务发展成绩，分析了农资行业的发展形势以及邮政农资面临的机遇与挑战。他指出，刘爱力董事长提出的系统提升“八大能力”，全面构建“八化体系”，是农资业务高质量发展的具体遵循和行动纲领，“八化”锚定方向、解决“往哪走”的问题，“八力”提供方法和路径、解决“怎么走”的问题。全国农资要力争用三年时间，实现规模实力明显增强、品牌影响力明显增强、专业化能力明显增强、生态协同效应明显增强、风险防控能力明显增强。要突出规模化，夯实农资业务的发展根基，加大集约化运营力度，加快“四统一”进度，培育新的增长点，着力推动农资进农产品基地；突出专业化，提升农资业务的核心竞争力，提升专业管理能力，提升科技支撑能力，提升市场营销能力，强化综合营销团队建设；突出品牌化，擦亮邮政农资的金字招牌，坚持品控优先，坚持差异化，坚持特色化服务；突出生态化，打造农资生态服务新农业生产，以产品、科技、场景协同赋能，把单一“卖化肥”变成“卖综合服务套餐”，把“碎片化服务”变成“标准化流程”，把“农资销售”变成“多元生态”。他还强调坚守合规底线，把风险防控贯穿农资业务发展全过程，做到资金管理“滴水不漏”、库存管控“日清月结”、欠费治理“寸步不让”、合规经营“利剑高悬”。

　　会上，中邮电商对农资业务工作进行部署安排，山东、河南、湖北三省邮政分公司分别作经验介绍，并对周口县域农资订货会等四个营销场景进行观摩交流。