日前，陕西省邮政分公司紧扣“思路清、队伍强、质量高、整改实”目标，推出代理金融合规检查“加力提质”工作，筑牢业务发展风险防线。

　　面对代理金融业务的风控特点，陕西邮政首先在“想清楚”上下功夫，引入“5W2H”分析法，引导检查人员深度思考。在此基础上，全面推行“四个明确”（明确任务、目标、职责、制度）和“四不两直”检查方式，要求检查组带着数据、线索、名单和问题深入一线，实现了从“漫无目的查”向“靶向精准查”的根本性转变。

　　为避免检查“走过场”，陕西邮政通过“四项机制”锁紧了责任链条。建立“龙虎榜”发布机制，按月发布检查“龙虎榜”，对发现问题多、检查质量高的单位和个人给予考核加分，营造“比学赶超”的浓厚氛围；实施“责任田”包片机制，划分省、市两级检查人员的“责任田”，实行网格化管理与连带问责制；坚持月度汇报与季度通报，确保检查进度可视、问题整改可控；定期抽调检查底稿与档案进行复核，对检查质量低劣的单位进行通报批评并责令重查，确保每一次检查都经得起检验。

　　陕西邮政严把合规队伍“入口关”，明确要求合规管理人员必须熟悉金融业务流程、持有相关岗位证书，并具备数据分析能力。为了激发队伍潜能，陕西邮政建立了“标杆引领+分级管理”机制：对发现问题较少的检查人员，安排到优秀单位“跟班学习”，倒逼能力提升；组织发现问题多、能力强的“专家型”检查人员到落后单位授课，实现共同进步；建立检查人员专家库，将表现优异者纳入管理，在评优评先、外出培训中优先考虑，真正做到了配强人、配能人、配专业人才。

　　陕西邮政建立了全链条整改闭环体系，设立违规问题“曝光台”，整改报告须经市分公司分管领导逐级签字背书，省分公司实施“日复盘”抽查，对虚假整改严肃追责；坚持“缺什么补什么”，按月开展合规专题培训，重点剖析高发问题与整改标准，确保网点人员“人人知晓、人人精通”；建立违规问题动态台账，组织市、县两级分公司开展“回头看”专项行动，对上季度高发问题进行“过筛子”式复查，确保问题真改、实改、改到位，切实将合规意识转化为全员的自觉行动。