坚持汇聚众智、问需问计、靶向纾困，是践行正确政绩观、激活治理效能、厚植员工获得感的关键抓手。近期，邮储银行党委聚焦“为民造福”要求，充分尊重员工主体地位，以倾听员工心声、洞察队伍状态、优化经营管理、提升发展质效为重点，在全行深入开展邮储人年度调查工作。

　　本次邮储人年度调查覆盖36家一级分行、总行机关及控股子公司，收集有效样本超14万份，触达全行70％以上员工，实现全岗位、全层级、全区域覆盖。从调查整体情况看，一方面，邮储银行员工队伍基本面稳中向好，精神面貌昂扬向上，发展信心与组织向心力持续提升；另一方面，队伍建设和内部管理还存在短板弱项，基层资源支撑不足、新产品新业务迭代滞后、岗位和代际分化等问题成为全行共同感知的痛点。广大员工的期盼已从简单的工作保障和资源协调，逐渐转向减负增效、成长进阶、情绪赋能的全方位诉求。调查结果为邮储银行后续靶向施策、解决员工急难愁盼问题提供了有效依据和发力方向。

　　下一步，邮储银行党委将坚持把开门教育贯穿始终，深化邮储人调查结果分析运用，在推进数字化转型和AI赋能、完善考核激励机制、提升组织运行效率、健全常态化人文关爱和心理疏导机制等方面持续发力，让组织温暖直达一线，把员工真正转变为治理提升的“参与者”、改革创新的“推动者”、业绩增长的“收获者”，形成“银行发展依靠员工、发展成果惠及员工”的良性循环，切实把学习教育成效转化为邮储银行高质量发展的实绩实效。