5月25日至26日，集团公司在京召开全国邮政代理金融（2025—2026）跨年度专项活动总结暨2026年代理金融发展推进会议，总结跨年度专项活动成效，部署2026年重点工作，强调必须主动顺应行业变革新趋势，打造更高质量、更有效率、更加均衡、更可持续的代理金融发展新局面。集团公司党组书记、董事长刘爱力对会议作出批示，党组成员、副总经理李张挺出席会议并讲话。
近年来，全国邮政代理金融条线坚决落实集团公司党组战略部署，以协同金融、财富金融、生态金融、合规金融转型为引领，取得了令人振奋的发展成效。今年前4个月，代理金融继续实现高质量发展，收入预算增幅、序时进度实现“双超”。
刘爱力在批示中充分肯定了全国邮政代理金融2018年以来取得的成绩，强调面对政策之变、市场之变，2026年代理金融必须主动顺应行业变革新趋势，紧扣“三大战略”，持续深化“三个理念”，落实落细“十个打法”和“1+1+6策略”，实现客户倍增、结构优化、AUM攀升、收入多元、渠道赋能、协同融合、能力进阶、合规筑基，打造更高质量、更有效率、更加均衡、更可持续的代理金融发展新局面。
刘爱力指出，要坚持协同为链，凝聚各方合力解决邮银“上下延伸”深度协同推广中的关键问题，具象化总结提炼最佳实践，丰富完善深度协同机制，为客户提供“一站式综合金融服务”；坚持AUM为纲，以“寿险和财险客户”“保险、基金、理财、资管客户”“保险、基金、理财、资管客户和中长期存款客户”的贯通，“五指成掌、五指成拳”纵深推进财富金融转型；坚持生态为源，扎实推进物业、文旅、“国补”、智慧收粮等重点场景系统集成式开发，将支付结算、财富金融嵌入生态金融；坚持风控为屏，深化智能风控平台推广和AI日复盘应用，纵深推进“磐石行动”，强化消保重点问题治理；坚持能力提升为本，深化头部理财经理传帮带“蒲公英”行动，建强配齐财富顾问专职队伍，打造专业化行业生态经理队伍，重塑并提高综合柜员和智能风控队伍及能力，培育一批卓越网点负责人；树立和践行正确政绩观，对标树立和践行正确政绩观学习教育总要求，以与当地经济水平相匹配的高质量发展作为检验学习教育成效的标尺。
李张挺在讲话中肯定了代理金融（2025—2026）跨年度专项活动及今年前4个月的发展成效，深入分析了当前面临的问题和形势，要求以“九条增收路径”的融合落地，确保全年收入目标圆满达成。他指出，要聚焦客户经营、业务融合、生态构建、协同联动、队伍建设、网点赋能等关键维度发力，提质增效、久久为功，真正做到发展质量一年更比一年好；要严守底线、筑牢防线，确保主动防御型风险管理体系见行见效。
会议强调，各级机构要树立和践行正确政绩观，以实干实绩引领代理金融高质量发展。要规范业务发展目标层层分解，确保发展目标符合实际、务实可行；顺应行业规律和市场变化，结合本机构实际加快财富金融和支付结算业务发展，优化收入结构；坚持“一点接入、综合营销”，以多元资产配置、跨品类客户贯通，实现“九条增收路径”协同联动、融合共进，真正把工作政绩落脚在客户满意度提升和基层员工获得感增强上。
会议期间，集团公司对全国邮政代理金融（2025—2026）跨年度专项活动先进单位进行了表彰；集团公司金融业务部对代理金融2026年重点工作及风控合规工作进行了部署。四川、河南、浙江三省邮政分公司和山东临沂、福建宁德、安徽安庆、黑龙江哈尔滨四市邮政分公司代表十强省和百优地市分享了工作经验。