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首页 > 个性化专题 > 企业文化大家谈 > 聚焦“两个一切” 增强“文化五力”

聚焦“两个一切” 增强“文化五力”

邮储银行重庆分行党委书记、行长 李国炉2024-07-09来源:中国邮政报

  “文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信,是更基本、更深沉、更持久的力量。”邮储银行重庆分行积极践行中国邮政“求是求实、自强不息”的企业文化精神,聚焦“两个一切”,增强“文化五力”,奋力开创高质量发展新局面。

  坚守初心、求是求实,以发展文化彰显党建统领牵引力。重庆分行坚持党建统领,提出“两个一切”的愿景目标,即“一切为了企业荣耀,一切为了员工福祉”,将其作为所有工作开展的出发点和落脚点,将“争做县域金融的主流银行、城市金融的重要银行”作为愿景路径,推动城乡双轮驱动发展策略在重庆落地见效。我们直面问题,把发展作为第一要务,重塑以业绩论英雄、以突围论英雄的发展文化,求真求实、真抓实干,为“两个一切”“两个争做”提供硬核支撑。今年以来,重庆分行发放贷款近500亿元,净增近40亿元,均衡发展、转型突围初见成效。

  锐意进取、自强不息,以奋斗文化增强干事创业凝聚力。我们深知,既要善于借力、乘势提升,更要自力更生、艰苦奋斗,集中精力办好自己的事情,重塑主动学习、换位思考、勤俭办行、力争上游的奋斗文化,着力解决志向不高、士气不振、能力不强、转型不快的主要问题。在持续学习上,建立“传达学习”“贯彻落实”两本台账,开展“全员大学习·人人讲一课”主题活动。在换位思考上,落实“四下基层”要求,对急难愁盼问题建立责任清单,为一线赋能、减负、喝彩。在勤俭办行上,精打细算、精细管控,把“过紧日子”融入日常、形成自觉。在力争上游上,坚持问题导向、目标导向、效果导向,对标优秀同业和先进分行,抓重点业务,促重点指标进位。

  先立后破、创新求变,以市场文化提升转型发展竞争力。创新首在观念、理念转变,关键在领导干部。我们重塑“三走三送”的市场文化,引导各级一把手当好首席营销员,带头“走政府”“走平台”“走客户”,走在前列,干在实处。各条线部门深入一线送政策、送方案、送方法,重在共拓市场客户、提供配套支撑、解决实际问题。目前,重庆分行已与多个地方政府、金融同业、重点企业、市级商协会建立战略合作伙伴关系,促成多个意向项目落地。将“以市场为导向”“以客户为中心”的经营理念,转化为具体工作和实际行动,在业务模式、客户服务、市场运营、体制机制等方面,主动思考、先立后破、创新求变,争取“变道超车”。以邮储“渝”系列、赋能新重庆为主题,创新定制“渝见希望、渝见美好、渝见梦想、渝见未来、渝见幸运、渝见幸福”六大产品体系。成立“产品与服务创新”领导小组和工作组,打通零售、公司和资管3个业务板块,创新推出有重庆特色、辨识度、竞争力的产品和服务,多项业务实现邮储银行零的突破。

  底线思维、稳健经营,以合规文化保障制度宣贯执行力。防范化解金融风险是金融机构的政治责任。我们重塑主动合规、创造价值的合规文化,严抓合规管理“五个三”,确保“六个不发生”。厘清一级分行、二级分行、一级支行内控合规职责,既各司其职,又形成合力,织密织牢合规防线。发挥“三道防线”作用,做到前中后台守土有责、守土有方。抓好“三项重点”工作,“管住人”“卡住流程”“关注异常行为”。提升“三个了解”能力,即“了解目标客户”“了解自身能力”“了解同业动向”;做到“三问”,即“客从何来”“流程是否合规”“有无道德风险”。落实“贷款三查”制度,强化刚性约束,“贷前不失真”“贷中不失守”“贷后不失效”。针对信用风险问题,集中攻坚、降旧控新、固堤清淤,降减值、重清收、控逾期,不良贷款额率“双降”。对屡查屡犯、重大违规问题和案件线索,严查重罚,既问下,更问上,让管理长牙齿,净化违规经营的土壤。

  提升能力、精细求存,以管理文化激发创收增效内驱力。能力是发展的底座,管理是发展的保障。我们重塑精准、精细的管理文化,树立“长的意识、细的工作、严的基调、紧的作风”,为高质量发展强动能、增势能。能力提升方面,围绕“突围”主题,制定实施行动方案和措施,筑牢长期发展的内生动力。对标对表“帮扶计划”25个困难问题,其中,已落实7个,18个得到明显改善;调整提任相关领导岗位人员,青年人才开展挂职、双向交流,推进干部队伍建设;启动“龙计划”培训项目,做大前台、做强中台、做优后台、做精高管,打造懂经营、会管理、善作为的干部人才队伍。精细管理方面,紧盯管理高效和成果最优,全面提升能力,优化管理模式,以管理的“进”促效益的“稳”。业务管理精细化,紧盯“两效”、重在实效,梳理重点业务目标,以条线绩效改进推动分行绩效提升;资源配置精细化,精益统筹信贷资源、人力资源、绩效资源等,向高效业务、前台一线和重点领域倾斜,“好钢用到刀刃上”;运营管理精细化,制定“2024—2027年网点优化行动方案”,加快提升网点效能,持续治理低效网点,对长期低效、改进无起色的网点,坚决撤并迁,今年计划完成9个网点优化调整。

  文化兴则企业兴,文化强则企业强。重庆分行将以“求是求实、自强不息”的核心价值观为指引,将企业文化建设得更有温度、更有活力,在“难而正确”的道路上,凝聚攻坚克难、奋勇争先力量,以实干实绩奋力开创重庆分行高质量发展新局面。

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