习近平总书记强调，文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。文化亦是企业的灵魂，文化强则企业强。在年初召开的集团公司工作会议上，刘爱力董事长指出，要坚定不移推进企业文化建设，并将其作为“十大战略任务”之一作出部署要求。江苏邮政深刻领会、坚决落实，大力践行“求是求实、自强不息”的企业文化，全面融入企业改革发展各方面、全过程，进一步增强了广大干部职工的凝聚力、战斗力、向心力，为推动江苏邮政高质量发展实现全面领先提供了强大精神力量。
在践行“求是求实、自强不息”中推动全面领先
刘爱力董事长指出，“求是求实”就是找到事物的规律、事物的本质、事物间的联系，从而做正确的事、正确地做事；一切从实际出发，办实事、出实招、求实效。“自强不息”就是不甘平庸、耻于落后、拼搏奋斗，不断追求实现自我完善、自我提升、自我价值；永不懈怠、永不止步，不达目的永不放弃。
我们紧紧围绕“全面领先”的目标定位，通过建立与规模省对标机制引领赶超，引入“赛马机制”，开展强快县区竞赛强化争先，并建立金融“三多三增”、寄递综合管理水平、强快邮区中心等重点工作评价体系，激励广大干部职工担当作为、奋发有为，以实际行动和优异业绩践行“求是求实、自强不息”。1—5月，江苏邮政经营发展保持总体领先，实现收入130亿元，排名全国邮政第一；增幅为16.3%，排名全国邮政第六，同比提升5位；实现利润19.7亿元，同比增加7亿元，均排名全国邮政第一。
在践行“求是求实、自强不息”中坚持守正创新
刘爱力董事长指出，要“守正创新”，绝不能“故步自封”。做到“守正创新”，就是要坚持真理、坚守原则，以道不变、志不改的坚定，集中精力做好本职工作，担当应有的责任；就是要紧跟时代步伐，顺应实践发展，以满腔热忱对待一切新生事物；就是要不断拓展认识的广度和深度，敢于说前人没有说过的话，敢于干前人没有干过的事。
江苏邮政坚决落实集团公司党组决策部署，坚持运用“三个视角”“三大规律”“四个相当”等一系列高效管用的方法论，结合江苏邮政实际创造性开展工作，推进改革发展迈上新台阶。比如，我们立足打造竞争优势，坚持以经营为中心，以“两集中”改革为统领，深入推进寄递“六大改革”。坚决扛起深化“两集中”改革试点责任，系统研究制定了深化“两集中”改革方案，并在南京、无锡开展试点，初步建立网运一体化集中管控模式。再如，我们全面落实集团公司关于代理金融“长尾思维、生态思维、平台思维”的战略部署，结合江苏邮政实际，为了便于基层理解和执行，总结了“三多三增”新打法，推动向财富金融、生态金融转型发展，巩固扩大领先优势，不断提升首位度。1—5月，江苏邮政代理金融业务实现收入83亿元，收入规模和进度列全国邮政第一，增幅为18%；AUM规模突破1.2万亿元，储蓄规模突破8400亿元，保持全国邮政“双第一”；新增储蓄规模、非储蓄收入、长期期交销量、定制产品销量等重点指标均列全国邮政第一。
在践行“求是求实、自强不息”中强化高效执行
刘爱力董事长指出，做到高效执行，就是要对看准的事、定下的事，坚决干、马上干、干出成效。对每一项工作都要抓实抓细抓落地，做到“责任到人、任务到人、目标到人、考核到人”。要以工作实效为检验标准，坚决杜绝形式主义、官僚主义。
今年以来，我们紧紧围绕集团公司“持续打造三大核心优势、全面推进十大战略任务”部署要求，认真谋划发展思路、目标任务和工作举措，切实把集团公司各项决策部署转化为江苏邮政的生动实践。比如，我们坚决落实打造农村市场优势的战略部署，坚定不移以“五大定位”为引领，全面落实“六大抓手”，坚持以邮政“四流”解农村“三难”为核心，扎实推进服务乡村振兴战略。1—5月，江苏邮政累计建成有效自有自提点3.5万个，列全国邮政第三；净增“融资E”贷款8.5亿元，列全国邮政第二；打造中邮惠农示范社和示范企业23家，列全国邮政第三。再如，我们坚持快包业务规模发展不动摇，坚持以规模发展带动效率效益提升，促进快包业务实现规模效益双提升。去年，江苏邮政快包业务量增幅为16%，通过持续优化业务结构，加上“两集中”和“IT赋能”，不断提升集约化、智能化水平，推动全环节降本增效，实现效率效益快速提升，出口快包件均实际成本边际亏损0.16元，较上年减亏47%；今年1—5月，通过提速发展，持续做大规模，进一步减亏0.07元，预计全年能够“扭负为正”。
我们深刻认识到，优秀的企业文化是高质量发展的动力。下一步，江苏邮政将按照集团公司统一部署，坚持把企业文化建设摆在更加突出位置，通过制度建设、宣贯培训、典型选树等措施，切实让“求是求实、自强不息”的企业文化深入人心、落地见效，加快推动高质量发展实现全面领先，为中国邮政打造行业“国家队”、建成世界一流企业作出江苏更大贡献。
