5月7日，集团公司召开全网时限质量分析电视电话会议，对时限优化提升专项行动进展情况进行分析，强调要锚定目标、苦干实干，乘势而上、接续奋斗，坚决打赢时限提升攻坚战，全面筑牢时限核心竞争优势，奋力开创寄递业务高质量发展新局面。集团公司党组书记、董事长刘爱力出席会议并讲话，党组副书记、总经理郑国雨主持会议并提出工作要求，党组成员、副总经理温少祺就时限优化提升专项行动进行情况分析，集团公司领导班子成员出席会议。
自1月开展时限优化提升专项行动以来，全网认真按照集团公司统一部署，逐邮路、逐环节进行穿透分析，逐省份明确整改任务清单，压实各层级管控责任，推动各项任务销号完成。截至4月底，31个省（区、市）邮政分公司全部达成阶段性目标，全国重点邮路的三项关键指标达成阶段性目标，客户体验明显改善，业务量明显提升。
时限是寄递业务的“生命线”，是开拓市场、赢得客户的“敲门砖”，是寄递业务的首要本质。确保时限领先，是寄递业务构建核心竞争优势的必然要求。刘爱力在讲话中肯定了一季度以来全网时限提升工作取得的成绩，指出，今年以来，全网围绕时限优化提升，开展了大量行之有效的工作，取得了显著的工作成效。从国家邮政局一季度抽样实测数据来看，邮政全网时限提升效果显著，邮路时限做到了有持平、有领先，与竞品做到了旗鼓相当、各有千秋，进一步坚定了全网赶超行业先进的信心。他强调，只要见贤思齐、恪守遵循、真抓实干，就能赶上并超越竞品，就能建立竞争优势，同时强调了时限提升成效带来的经验启示。
只要恪守遵循、狠抓落实，时限提升必能见效。自2019年以来，集团公司始终紧扣寄递业务本质，构建起系统完备、科学高效的时限管控体系，为时限提升工作提供了具体遵循。基于各省级分公司实践提炼的“六大改革”、时限“五库”和“八步法”、路长制、四象限工作法等，都是抓好时限工作的有效工具和方法，是寄递工作的基本遵循。各省级邮政要严格对照标准、细化管控、常态推进，推动时限水平持续攀升、步步提升。
只要履职尽责、真抓实干，时限攻坚必能突破。从时限提升成效显著的省级分公司实践来看，时限水平实现跨越式提升关键在于各级领导干部履职尽责、真抓实干，不折不扣落实时限提升各项制度规范，形成了一级抓一级、抓好本级带下级、上下贯通抓落实的工作格局。各级领导要知责于心、担责于身、履责于行，干实事、出实招、求实效，一级抓一级、层层抓落实，凝聚起时限攻坚的强大合力。
只要精准拆解、死磕问题，时效短板必能补齐。时限提升工作必须具体问题具体分析，以靶向拆解的过硬本领，一条邮路一条邮路对标，一个环节一个环节破解。只要能够对每一条邮路逐流程、逐环节、逐要素精准剖析，就能把问题找实、把症结找准、把对策找细；只要做到直面问题、死磕到底、靶向整改，再难的时效堵点都能打通、再大的时效差距都能缩小。
只要强化基础、补齐能力，提速效果必能稳固。邮政时限水平之所以得到大幅跃升，离不开全网的决心和信心，也得益于这几年持续不断的能力投入。2019年至2025年，全网省际中心日处理能力提升近两倍，初步具备了智能网络规划、智能指挥调度、时限智能管控等数智化能力，无人化装备从无到有，全自动供包台、无人车、无人驿站广泛应用。要坚定不移推进“三场合一”“三关合一”，以基础能力的持续提升，不断巩固提速效果。
只要以时促量、以量优时，良性循环必能形成。一季度，全网锚定重点城市互寄、够量市场、战略客户、省内互寄四类邮路，深入开展时限优化提升专项行动，推动重点邮路时限水平提升，带动寄递业务量收均实现了两位数增长，时限提升对市场的拉动作用充分彰显。只要邮政时限水平得到根本性改进和提升，就必然能形成竞争优势，从而实现“时限提升带动业务增长、业务增长反哺时效优化”的正向循环。
会议深入剖析了当前寄递时限提升工作存在的问题，要求进一步压实管控责任，全面筑牢邮政寄递时限核心竞争优势。
要紧盯目标任务，必须有诺必践。提升落后邮路的时限水平，必须有标必达。要夯实运营根基，强化能力保障。逐个梳理在建处理中心建设项目，确保按期投产完成，加快无人车应用，建设无人车集中管控平台。要以时限有效提升，拓增市场份额。充分发挥邮政的时限、价格、服务优势，持续巩固中国邮政“安全、可靠、准时”的良好品牌形象，发展更多客户、拓展更大市场、提升市场占有率。要顺应行业趋势，全面提升综合竞争力。要担负起高质量服务现代农业、先进制造业、跨境贸易的使命责任，真正成为党执政兴国的重要支柱和依靠力量。要始终遵循寄递本质，加快顺应快递物流行业的发展趋势，推广多式联运、嵌入式物流、仓配一体、人工智能等新兴模式。
会议指出，全网要巩固既有成果，以问题为导向，狠抓各环节时限管控，确保第一阶段邮路时限全面如期达标。要提前谋划第二阶段邮路时限提升工作，用第一阶段成熟经验支撑第二阶段工作更快推进、更高质量完成。