邮政目前的信息科技分职能部门、信息技术运行维护研发单位两类。一方面，集团对各信息系统上收的相关工程逐步推进，各省（市、区）分公司的资深系统管理工程师、数据库管理工程师乃至网络工程师等，将面临无系统可维护、无系统可管理的尴尬处境。从运行维护实力来讲，邮政信息技术运维团队技术实力在业内数一数二，如对各省（市、区）邮政信息技术人员分流则造成资源浪费；另一方面，在全国各省（市、区）拥有众多的基础设施完善的国家A级数据中心，却没办法为其他公司提供服务从而变现。再者，各省（市、区）信息技术局及集团软开中心、数据中心仅面向邮政内部服务，资源浪费严重，各省（市、区）信息技术局和集团软开中心有能力把IT相关产品和服务拓展至邮政以外。
建议成立信息科技集团，将各省（市、区）信息技术局及软开中心划出来，成立邮政信息科技集团，同时整合湘邮科技、邮乐网等邮政控股公司，信息科技集团下设运行维护事业部、科技研发事业部、大数据事业部、云服务事业部等，各省（市、区）的信息技术管理部门企发部继续行使管理职能，各省（市、区）的信息技术局转为邮政信息科技集团下属相关部门，在进行原来运行维护工作（此时由甲方向乙方转变）的同时，可对邮政以外的公司提供软件系统以及信息技术服务等。邮政具备成立集团公司控股的信息科技集团的基础和实力，现在要做的是整合资源，引入先进科技公司的管理体系及战略体系，相信信息化引领将会成为邮政集团未来的新篇章。