编者按：为推进集团公司“双11”旺季生产工作部署会精神的贯彻落实，本报与集团公司寄递事业部合作推出《奋战“双11”实现“四强四提”》专栏，充分展示各地邮政企业在实现“强运营、提时限，强管理、提质量，强营销、提份额，强执行、提形象”“四强四提”目标过程中涌现出的好经验、好做法，全面展现邮政寄递“国家队”的行业竞争力和社会影响力。

    本报讯（记者 张明月）为保障“双11”期间客户收寄快递无忧，中国邮政近日全面布局，锚定“强运营、提时限，强管理、提质量，强营销、提份额，强执行、提形象”的“四强四提”目标，以充足的能力储备，坚决打赢“双11”旺季经营生产攻坚战。 

    为全力做好旺季生产支撑保障工作，集团公司成立“双11”旺季生产领导小组，各省级邮政分公司明确责任，强化执行，确保人员准备、车辆准备、场地准备、设备准备、方案实施“五个到位”。聚焦网络优化、中转组织、运输组织、投递组织、外包管理五个方面，中国邮政EMS全力保障运行通畅、时限提升，并做好服务质量、普遍服务以及安全生产的保障工作。 

    在网络方面，邮政EMS以大数据调度人力、运输等资源，避免高峰期快递“堵车”；动态切换进出口场地功能，确保设备利用最大化；减少邮件经转层级，发挥辅中心分流作用；全网固定集包格口新增17个，缓解重点节点处理压力；全网源头直发邮路开通2725条，减少邮件经转次数。在中转方面，仓配一体化设施协助打包、发货“一条龙”服务；智能分拣机与大型双层分拣设备实现全流程高效运转。在运力方面，42架中国邮政航空公司飞机及11.5万辆邮车蓄势待发，省际高铁运邮邮路、民航货运等运能资源为快递持续加速。在投递方面，加大快包甩点直投力度，提高揽投部处理效率，增强重点地市及揽投部的投递能力，旺季统一动态调配投递人员；增设夜班投递班次，增加客服人力资源，通过推进“邮快合作”“交邮融合”等，提升快递进村“最后一公里”速度。