本报讯 近日，吉林省邮政分公司紧紧围绕“立标、对标、达标、创标”的四步闭环运营管理模式强化对标对表，进一步推进管理提升。 

    四步闭环包括：一是坚持“以问题为导向”找短板补差距，抓住主要矛盾，聚焦关键问题，明确赶超目标，精准靶向发力，以重点突破带动整体提升。二是坚持盯住四级目标，即集团公司战略任务、省分公司重点任务、绩效考核指标、部门职责定位，将集团公司战略任务承接到省级重点任务中，融入绩效考核指标体系内，落实中突出各部门职责定位。三是坚持运用“三个视角，三大规律”方法论投身到市场竞争中去，认识规律、尊重规律、运用规律，躬身入局。四是坚持“专业部门奔着问题去、职能部门跟着问题走”，形成覆盖17个部门共20项任务32项对标指标的省级对标对表目标体系，从市场地位、产品供给、服务体验、运营成效、科技赋能、规范管理、制度建设等方面系统性落实对标对表工作。□所越