河北省邮政分公司在电动自行车号牌寄递项目运作过程中，不仅深化科技赋能、创新服务模式，而且能够优化管理模式，形成省市联动的全面发展效应，真正从便民、利民、惠民三个维度提升了寄递服务质量。项目经验重点突出四个方面：一是领导重视，把舵定航。及时走访交管客户、及时满足客户需求，为项目的良好发展奠定了坚实基础。二是统一思想，精细落实。全省统一思想、统一部署、统一动作、统一流程，把技术嵌入优化创新服务模式，最终实现了便民、利民、惠民的服务效果。三是清单落地，了然于胸。在项目运行中，能够明确目标，加大保障力度，理顺环节流程，切实保障项目顺畅高效落地。四是花开引蝶，赢得口碑。全省以高标准的优质服务和全程跟进，有效加强了交管客户合作黏性，进一步在市场和群众中树立了邮政服务品牌的口碑。

    云南省邮政分公司代办公安交管项目，发挥邮政渠道资源优势，充分体现行业“国家队”担当，通过网点赋能、深化合作、创新发展不断丰富警邮服务内涵、提升服务品质，实现经济效益、社会效益双提升。云南邮政按照打造“家门口的车管所”可持续发展原则，以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，为客户提供多维一站式精准服务，以高质量的公安交管便民服务，打造新政务服务生态圈，以此来提升公安交管服务体验，满足老百姓办理车驾管“一站式”服务需求，实现群众获益、政府获赞。

    山西省邮政分公司以“优先特快发展，持续项目引领”为思路，强化警邮合作，深耕交管项目，取得了较好成绩，并获得交管部门高度认可。在驾驶员档案寄递项目的推进中，他们认真分析市场形势，准确研判市场变化动向，缓解交管部门办事压力。他们还紧抓便民服务主旨，配备专业团队，强力支撑业务发展，为全国邮政企业更好地服务公安交管提供了丰富、宝贵、复制性强的业务拓展经验。