□本报记者 张明月 

    习近平总书记指出，用人导向最重要、最根本、也最管用，对干部最大的激励是正确用人导向，用好一个人能激励一大片。能者上、优者奖，庸者下、劣者汰，按照国企改革三年行动方案的目标要求，到2022年国有企业要全面推行经理层成员任期制和契约化管理，而推行任期制和契约化管理，是深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，推进市场化经营机制建设的“牛鼻子”。 

    中国邮政闻令而动，听令而行，坚决贯彻落实党中央的决策部署，目前已全面完成任期制和契约化管理实施工作，从集团公司党组管理的领导人员到各省（区、市）分公司、各控股子公司、集团总部各部门、直属各单位所属各级领导人员已全面签约，以此激励干部强化担当作为，为加快中国邮政高质量发展作出应有的贡献。 

    签约是任期制和契约化管理实施的第一步。正像集团公司党组书记、董事长刘爱力在集团公司党组管理人员任期制和契约化管理签约会议上所强调的，要确保改革取得实效，必须不断地深化、完善，真正实现“五个转变”，保障国有企业重大经营决策落到实处，国有资产保值增值的目标落到实处，企业竞争力提升切实落到实处，推动邮政企业实现高质量发展。 

    观念破冰，实现思想之变。任期制和契约化管理，本质是基于岗位的管理，而不是针对身份和级别的管理。“能否坐得住，业绩说了算”，各级干部要增强岗位意识和契约精神，专注于岗、专注于责，树立看岗位、看贡献的市场导向，彻底摒弃看身份、看级别的传统观念。 

    根源破题，实现机制之变。推进干部“能上能下”是推行任期制和契约化管理的核心，也是检验改革有没有起到成效的重要标准。薪酬与业绩强挂钩、职务与业绩强挂钩，“业绩是干出来的，薪酬也是干出来的”，要做到有为才有位，彻底打破“铁交椅”“铁帽子”，真真正正做到领导干部人适其岗。 

    转变方式，实现管理之变。要由行政化管理向市场化管理转变，由粗放式管理模式向精细化管理模式转变，以精准考核实现考核的科学化和管理的精细化，以明确标准形成行之有效的目标生成机制和考核标准，以加强对标避免反复博弈、不切实际、简单粗放。 

    履职尽责，实现作风之变。真干才能真出业绩、出真业绩。领导干部要冲锋在前，以上率下树立实干导向，一级做给一级看、一级带着一级干，积极作为、主动作为，凝聚班子整体合力，确保实现整体战略绩效最大化。 

    提高能力，实现发展之变。改革的根本目的，是为了更好的发展，要更加注重有效益的发展、更加注重市场地位的提升、更加注重高质量全面发展，全面贯彻新发展理念，坚持质量第一、效益优先，推动邮政企业高质量发展，提高市场竞争力与可持续发展能力。 

    成事之要，关键在人。牵好任期制和契约化管理这个改革的“牛鼻子”，行业“国家队”才能进一步释放企业活力、增强发展动力，才能以一支干事创业、生机勃发的高素质专业化干部队伍，推动中国邮政在高质量发展道路上阔步前行。