一、总体思路

    依托邮政资源和网络优势，为国内外知名快消品牌客户提供从原材料到工厂、工厂到仓库、仓库到末端门店和经销商、个人的全环节供应链物流服务，通过供应链规划、总分仓管理等方式满足客户的季节性运作需求，并有效控制物流成本。 

    二、工作举措 

    （一）制定快消行业服务标准及方案，全国复制推广 

    寄递事业部总部制定快消行业解决方案，对各省（区、市）邮政服务拓展快消行业市场进行推进指导。采用统一的服务标准，既可以提升物流服务质量，又便于优化内部管理、提高运作效率。针对快消行业供应链运营体系制定完整的供应链服务标准及方案，以典型服务案例为重点，开展仓储、整车运输、零担运输、冷链运输、恒温运输等一体化服务，全面做好快消行业物流项目的整体推进。 

    （二）组建全国快消业务大客户经理团队，开展针对快消行业的多层面营销 

    全国各省（区、市）按照总部制定的行业发展计划，积极开展快消行业流程优化、质量提升和业务挖潜工作。快消行业物流业务实行总部快消行业负责人、省（区、市）物流分公司负责人和负责快消行业物流业务的专职客户经理三级负责制。通过多层次的项目团队，对省（区、市）快消客户展开全面的营销活动。 

    （三）专业协同，通过综合供应链服务方案打动客户 

    邮政物流在推进快递物流服务与产品分销、金融服务协同发展的同时，围绕快消行业客户的分类，细分酒水、食品、连锁、家居、化妆品、烟草等市场，并根据市场的不同特点和业务需求进行资源整合，满足项目需求。2003年至今，邮政物流通过在快消行业服务规模的不断积累，提升了邮政物流在快消行业的竞争优势。 

    （四）定期培训，提升全国快消行业管理水平 

    寄递事业部总部定期召开快消行业专项工作推进经验交流会，推进全国快消行业项目发展，集中研讨解决各地提出的有关问题。按月通报快消行业市场推进情况，组织项目营销及作业现场学习交流，示范引领快消业务快速发展。

    本版资料由集团公司寄递事业部提供 图片由贵州省邮政分公司提供