基础管理是邮区中心规范化改革的一项重点内容，涉及的具体工作也是邮区中心管理能力的集中体现。强化基础管理，是实现管理标准化、流程标准化、操作标准化的重要途径。具体从以下7方面入手。

    ●强化数字化看板应用和色彩化管理

    （一）落实看板化管理，生产现场按统一标准和生产需要布置看板、标识、标牌。 

    （二）推进色彩化管理，生产现场人员着装（含袖标等）色彩化，用于区分不同环节或岗位作业人员及生产管控人员等；生产现场通道进行色彩化标识。 

    （三）生产现场布置数字化看板，用于动态展示生产数据。 

    ●合理设置生产管控及作业人员角色 

    （一）制定处理中心生产管控及作业人员角色配置方案。 

    （二）进行角色配置，生产主管等生产管控角色配备邮政自有人员。 

    ●实施网格化管理和现场巡查等工作 

    （一）编制并实施现场网格划分及网格管理人员配置方案。 

    （二）制定并落实现场巡查制度，明确现场巡查的人员、频次、表单化内容等，保留现场巡查记录，确保落实。 

    ●强化现场封闭管理 

    （一）建立封闭管理制度，明确人工值守和人员、车辆等出入检查要求。 

    （二）采用物理封闭以及人工值守等手段，确保处理场地100%封闭作业。 

    （三）制定封闭管理设备配置方案。（四）处理中心封闭管理设备配备到位并投入使用，封闭管理设备包括安检门、金属探测器、人脸识别打卡设备、存包柜等。

    ●做好班中清理、班结清场和信息系统班结等工作

    （一）建立班结清场制度，严格执行按车间进行班中清理和班结清场的要求，明确落实班中清理和班结清场的责任人。 

    （二）落实信息系统按时班结要求。 

    ●加强内部处理及时率指标管控 

    （一）严格执行内部处理时限标准，加强内部处理环节过程管控，确保内部处理及时率达标。 

    （二）针对存在的时限不达标情况，查找问题，制定整改措施，并整改到位。 

    ●强化生产异常管控 

    （一）分类制定内部处理环节异常响应机制和应急预案。 

    （二）明确异常判定标准、原因分析及解决措施。 

    （三）加强生产事中管控，发现异常，及时干预，并采取补救措施。

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