5月14日，省分公司党委书记、总经理高军一行赴咸阳邮政调研指导工作，先后深入兴平市分公司西关揽投部及县乡共配中心、丰仪镇邮政支局，秦都区分公司沣西特快揽投部、南郊邮政支局，详细了解各项重点业务发展情况、基层在发展中存在的困难及需要支撑解决的问题，并与咸阳市分公司领导干部进行座谈，强调要进一步坚定信心、振奋精神，迎难而上、真抓实干，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴补短板、强弱项、赶进度、提质效，坚决打赢“超过半”攻坚战，奋力开创咸阳邮政高质量发展新局面。

在兴平市分公司西关揽投部及共配中心，高军一行实地调研寄递业务运营、三级物流体系建设及销售化转型等重点工作，详细了解共配中心人员配置、邮件进出口量、服务区域、设备运行、内部分拣作业、人员管理等运营情况，了解特快、快包发展、自提点建设、航空包仓及樱桃季寄递等工作进展，提出要持续开展寄递销售化转型，狠抓人员整合复用，加快甩点直投，不断提高揽收效能，确保邮政应有的市场占有率和竞争力。

在丰仪镇邮政支局，高军一行与支局长深入交谈，询问网点余额、保险、理财等重点业务发展情况，对网点邮营台席揽收、商户开发、客户营销活动开展、客户渗透率、存量及新增客户开发成果等深入了解。提出要五指成拳，全面发展，不断提升理财队伍能力建设，全力破解发展难题，深挖客户资源，实现企业收入与员工收入双提升。

在秦都区沣西特快揽投部，高军重点了解揽投部特快揽收情况及当前市场竞争态势，深入询问业务推进过程中存在的难点、堵点问题。他指出，沣西特快揽投部地处市场竞争前沿，要锚定目标、靶向发力，制定阶段性揽收任务，全力加快邮件揽收节奏，同时精准研判市场竞争格局，深挖市场潜力，强化协议大客户的维护与拓展，做大出口规模，筑牢业务发展根基，持续提升市场占有率，不断巩固市场主导地位。

在南郊邮政支局，高军现场了解网点营业台席邮件收寄情况，询问网点余额规模、保险业务发展、信用卡开卡、协同业务发展、客户开发等核心指标推进情况，同时与支局长就网点整体发展形势、外拓成效、市占率及市场竞争情况进行探讨，强调要发挥理财经理专业优势、深挖客户需求、细化营销举措，同时加强业务协同发展，建立常态化联动机制，推动客户资源双向转化、业务规模双向提升，确保二季度各项目标任务圆满完成。

调研最后，高军总经理一行与咸阳市分公司领导班子及各部门负责人进行了座谈，在听取了该公司关于今年以来工作情况的汇报后，他肯定了发展成绩，指出了存在的问题与不足，并就下一步工作提出五方面要求。

一是提高政治站位，切实扛起高质量发展的使命担当。要进一步增强大局意识和责任意识，主动作为、争先进位。坚持“一盘棋”统筹推进，精准测算收入、进度、目标三方面缺口，将各项任务细化分解到具体部门、具体岗位和具体人员，形成责任明确、层层落实的工作闭环。要持续加强思想作风建设，引导全体干部员工把心思用在干事创业上，把精力放在补齐短板上，把能力体现在推动发展上，确保各项工作真抓实干、取得实效。

二是聚焦发展重点，全力以赴补欠增收提效。金融业务要集中力量攻坚克难、扭转当前态势，夯实发展基本盘，稳步推进各项指标落实；寄递业务要提速提质、全线发力，打造增长新引擎。重点在特快提速、快包提质、国际转型和物流规模化发展上下功夫，全力补欠增收；同时，要深化板块间的协同配合，扎实推进渠道、邮务及乡村振兴相关工作。

三是强化精细管理，全面提升发展质量与效益。要坚持向管理要效益、向管控要战斗力。全面开展成本费用测算分析，优化资费策略，压降运营成本，提高投入产出比。要加大欠费清收力度，成立用户欠费清理工作专班，建立逾期欠费“一户一档、逐户销号”机制，切实压降逾期欠费率，保障资金安全回笼。要严守安全稳定底线，牢固树立安全第一的理念，统筹好发展与安全，从严抓好安全生产各项工作。

四是坚持党建引领，凝聚高质量发展的强大合力。要认真组织开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导干部员工把心思和精力用在解决实际问题、推动高质量发展上。要持续加强领导班子和队伍建设，强化政治、能力、作风“三项建设”，着力提升战略决策、统筹协调、攻坚克难和狠抓落实的能力。要弘扬求真务实作风，以钉钉子精神把工作抓出成效，并用心用情关爱一线员工，营造团结奋进的发展氛围。

五是全力冲刺“超过半”，确保完成半年目标任务。要进一步提高政治站位，拿出硬核举措，用足用好省分公司激励政策，全力以赴补缺口、赶进度、提质效、防风险，坚决打赢“超过半”攻坚战，为全省邮政高质量发展贡献更大力量。