根据集团公司党组巡视工作统一部署，2025年5月7日至7月6日，党组第三巡视组对安徽省分公司党委开展了常规巡视。2025年9月12日，党组巡视组向安徽省分公司党委反馈了巡视意见。经过认真整改，根据《中国共产党巡视工作条例》等有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　一、履行巡视整改责任情况

　　（一）深化思想认识，坚决做到立场坚定

　　省分公司党委深入学习习近平总书记关于巡视整改的重要论述，认真学习《中国共产党巡视工作条例》《关于加强巡视整改和成果运用的实施办法》等，第一时间传达学习集团公司党组2025年第一批巡视集中反馈会议精神，切实增强巡视整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉。

　　（二）创新整改模式，坚决做到系统施治

　　省分公司党委坚决扛起巡视整改主体责任，召开巡视整改专题民主生活会，围绕“准、细、深、实、效”5个关键字，精准处理点和面、上和下、标和本等6对关系，压紧压实党委主体责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”等七方责任，落实联动、监督、销号等8项工作机制，创新建立“5678”整改模式，研究制定134条整改措施。

　　（三）坚持首责主抓，坚决做到率先垂范

　　省分公司党委书记坚决扛起整改第一责任人责任，主持召开13次党委会暨巡视整改工作领导小组会议，牵头提出“5678”整改模式，带头领办14个细分问题，推动落实63条整改措施。主持召开专题民主生活会，带头把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。明确党委有关负责同志牵头抓好巡视整改日常工作，指定巡视整改办承担巡视整改综合协调和督办落实工作，督促提醒党委班子其他成员落实整改责任，支持纪检部门依规依纪依法处置巡视移交的问题线索和加强巡视整改日常监督。

　　（四）落实“一岗双责”，坚决做到齐抓共管

　　省分公司领导班子成员认真履行巡视整改“一岗双责”，主动认领问题，组织研究制定整改措施，及时听取整改进展情况汇报，在分管领域专题会议、日常调研等工作中关注和强调巡视整改工作，推动解决巡视发现的问题。

　　（五）强化监督问效，坚决做到从严从实

　　省分公司纪委立足监督专责，制定整改监督方案、建立监督台账，开展两轮专项监督并形成报告。将巡视整改要求、专项治理、督促市分公司对照整改等纳入日常监督，对巡视移交问题线索优先核查、依规处置，严肃追责问责。党委组织部针对选人用人、干部人才队伍建设等方面的薄弱环节开展条线整改，加强整改监督。

　　二、巡视反馈重点问题整改落实情况

　　（一）在“推动企业治理体系和治理能力现代化”方面

　　一是推动深化改革任务落地见效。寄递网改革方面，开展就近入网调整，动态优化网络、减少处理环节，加大无人车投用，完成多个区县网络架构调整。对标寄递竞品方面，印发《平台指数和对标测试排名提升方案》，强化常态化管控，时限水平持续提升。营销体系队伍建设方面，明确各星级定额标准、聘任条件，制定“五级六维”营销体系架构。

　　二是加大合规经营管理力度。开展全省合规经营强化行动培训，举一反三自查整改，巩固合规经营整治活动成果。树立正确业绩导向，从严规范欠费串户核销管理，多举措推动降本增效。

　　三是防范化解风险隐患。加强警示教育，梳理典型案例暴露的问题和风险，纳入专业条线风险警示教育学习。加强金融风险管理，组织对修订的大堂服务外包管理办法再学习再宣贯，抓细大堂外包人员管控。强化安全生产管理，健全制度体系，印发《运输过程邮件自燃事故调查和责任认定暂行办法》《安徽省分公司电动车充电安全管理办法（2025年修订版）》。印发《关于进一步加强业务外包安全生产监督与管理的通知》，销号式管理安全违规行为。

　　（二）在“抓重点领域管控”方面

　　一是加强重点领域问题管控。严格落实超信用额度管控，细化分解7类逾期欠费原因，制定17条重点工作清单，加快推广预付费模式，2025年12月底全省逾期欠费大幅压降；强化业务库存管理，开展分销商品库存管理专项整治回头看，完成“账实不符”问题整改。化解产品减值风险，印发《安徽邮政图书库存管理实施细则》《安徽邮政图书存货计提跌价准备及滞销图书处理实施细则》，建立集邮库存管理问题整改台账，推动全省集邮产品存货周转率优于全国达标水平。强化工程项目管控，印发《安徽邮政工程建设管理实施细则》，加强工程变更管理。审查项目签证，完成账务调整处理。

　　二是补齐业务外包管理短板。强化业务外包集约化管理，严格执行寄递揽分运投集约化采购方案。杜绝核心业务违规外包，印发《关于修订寄递营业部机制创新有关工作指导意见部分条款的通知》，明确取消营业部主管岗位不规范设置。

　　三是防范化解采购廉洁风险。针对拆单规避大单议价、越权采购问题，举办全省采购管理能力提升班，开展采购违规问题专项治理，全面清理物资供应平台账号。完成全省同城配送入围采购，印发《安徽省分公司关键岗位风险防控管理暂行办法》，严格执行采购工作轮岗制度。

　　四是扎实推进“两法”“网点七责”有效落地。常态化宣贯“两法”应用，总结提炼“五知”分析案例，打造“桐城模式”两法应用样板，完成“两法”专项审计。分层开展客户拓展，推动整体客户流失率优于集团管控目标。压实网点“七责”，印发《关于进一步压实网点“七责”的工作通知》，对发展落后的市县分公司开展一对一写实帮扶，网点“七责”（包含“网点+站点”业务叠加指标）2025年12月底完成集团公司下达目标，排名并列全国第1位。

　　（三）在“压实全面从严治党政治责任”方面

　　一是压实全面从严治党主体责任。省分公司通过党委（扩大）会等多种形式，认真学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党等重要论述，提出以严促改、以严促效、以严促干。调整巡视整改领导小组，召开13次党委会暨巡视整改工作领导小组会议。党委书记严格落实第一责任人责任，主持召开省分公司周碰头会、月度例会时，多次强调部署巡视整改工作。牵头召开党委会专题研究党风廉政建设和反腐败工作、研究巡视巡察整改工作要点、研究2025年度全省邮政党的建设工作暨全面从严治党工作等。班子成员落实“一岗双责”，针对查处的党委班子成员分管领域内违纪人员问题，省分公司党委书记对相关责任人进行诫勉谈话，省分公司分管领导对分管部门党支部召开集中谈心谈话。针对政治监督和执纪办案中发现的问题，向党委班子成员抄报监督提醒单。

　　二是推动纪委有力履行监督责任。督促部分市分公司纪委深入核查有关问题线索，完成初核报告的审核。制定《全省邮政纪检机构问题线索管理处置流程图》，组织排查党的二十大以来省分公司运用“四种形态”处理的案件。通过月度纪检“小课堂”、纪检干部培训班及抽调市分公司纪检干部参与省分公司纪委办案等方式加强对下级纪委日常业务指导和培训。

　　三是动真碰硬纠治“四风”。修订《省分公司房屋土地资产出租和租入管理实施细则》，印发《关于规范三级领导人员“两费”薪酬制单管理的通知》《关于进一步规范差旅费补助的通知》《关于进一步规范招待管理的通知》，开展专项治理。

　　（四）在“聚焦主责主业”方面

　　一是抓实抓细普遍服务管理。开办全省普遍服务培训班，实现全员参训，考试合格率100%。印发《安徽邮政企业普遍服务和特殊服务补贴与服务质量挂钩管理办法》《安徽邮政企业普遍服务管理办法》，完成“回头看”检查和问责重检工作。

　　二是扎实有力推动金融转型。依据商户收益标准设置差异化补贴，依托BRM系统标记低效商户并清单式走访盘活，全省负效商户大幅压降。落实首席营销机制，深挖“G-B-C”联动项目，集成式开发公积金扩面等重点项目，开展“千企万客”活动超千场。

　　三是全力以赴服务乡村振兴。深耕应季生鲜农品寄递市场，突出“徽蟹”等特色项目。聚焦重点客群，协同省分行开展“党建引领融资E”主题调研，推进融资E业务常态化发展。

　　（五）在“落实新时代党的组织路线”方面

　　一是加快年轻干部队伍建设。制定干部队伍建设三年规划，实施“薪火工程”，完善省、市两级优秀年轻干部库及“星火库”。深化“赛马”机制，年轻干部占比达成年度配备目标。

　　二是加强干部监督管理。印发《安徽省分公司领导人员试用期满考核管理实施办法》，规范领导人员试用期考核。

　　三是加强基层党组织建设。以问题整改为抓手，组织各级党组织重点对组织生活会与民主评议党员、“三亮三比三评”等落实情况进行自查。举办全省邮政党务干部暨党建指导员培训班，开展基层党组织建设提质工程，印发党建知识明白纸，提升基层党组织党建工作制度化、规范化水平。

　　（六）在“落实内部巡视等监督发现问题整改工作”方面

　　一是着力抓好巡视问题整改。压实整改责任，建立巡视整改责任机制，明确党委主体责任、党委书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”等责任。推进上下联动，召开全省邮政巡视整改布置会，并将巡视整改情况纳入省内巡察重点。

　　二是着力抓好条线整改。完成4个单位党委巡察整改评估，召开集中反馈约谈会，“一对一”书面反馈。针对巡察整改评估发现问题，进一步完善问题认领机制、巡察整改例会、巡察整改建议书等督办机制。针对采购、应收账款等重点领域开展专项治理，2025年采购授权项目数量、金额占比均优于集团公司考核目标，应收款项清理专项行动期间成效显著。

　　三、需长期整改事项进展情况

　　在“推动企业治理体系和治理能力现代化”方面，持续防范化解风险隐患，提升条线人员合规意识，规范代理保险业务流程，开展风险警示教育，密切跟进司法程序。

　　四、下一步工作打算

　　（一）强化理论武装，在深化思想认识上持续用力

　　始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习习近平总书记关于巡视整改和党的自我革命的重要思想，及时传达上级新部署新要求，引导全省邮政党员干部进一步提高政治站位，确保整改工作思想不松、标准不降、力度不减。

　　（二）健全长效机制，在深化标本兼治上持续拓展

　　持续推进常态化整改，对长期整改任务每季度研究推进，对已完成任务每半年“回头看”；每半年向集团公司报送后续整改情况。对集中整改期建立的各项制度、规范，加强制度执行监督检查，实现以巡促改、以巡促建、以巡促治。

　　（三）巩固成果成效，在深化推动发展上持续加强

　　把深化巡视整改与深入学习贯彻党的二十大及历次全会精神、落实集团公司党组决策部署相结合，与树立和践行正确政绩观学习教育相结合，切实把巡视整改激发的斗争精神和优良作风转化为干事创业的强大动力，以皖美邮政建设新成效检验整改成果，为谱写中国式现代化邮政篇章作出贡献。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2026年4月30日至5月15日。联系电话：0551-62699552（工作日8:30-17:30）；电子邮箱：wwei@ah.chinapost.com.cn。

中国邮政集团有限公司安徽省分公司党委

2026年4月30日