根据集团公司党组巡视工作统一部署，2025年5月8日至7月7日，党组第一巡视组对江西省分公司党委开展了常规巡视。2025年9月11日，党组巡视组向江西省分公司党委反馈了巡视意见。经过认真整改，根据《中国共产党巡视工作条例》等有关规定，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　一、履行巡视整改责任情况

　　（一）提高巡视整改思想认识

　　集团公司党组巡视是对省分公司党委的全面“政治体检”，反馈意见客观精准、切中要害。省分公司党委及党委书记深刻认识巡视本质是政治监督，根本目的在于整改，进一步增强抓好巡视整改的政治自觉、思想自觉、行动自觉，从坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，把巡视整改作为重大政治任务，作为推动高质量发展的重大契机，与提升邮政普遍服务质量、服务乡村全面振兴、推动改革创新发展等工作深度融合，坚持“当下改”与“长久立”结合，扎实做好巡视“后半篇文章”，以高质量整改促进高质量发展。

　　（二）党委履行巡视整改主体责任

　　一是强化部署、压实责任。第一时间召开巡视整改动员部署会，成立以党委书记为组长的巡视整改工作领导小组，构建党委统筹、分工负责、协同推进、全员参与的工作体系，层层压实整改责任。

　　二是制定方案、健全机制。党委把自己摆进去、把职责摆进去，认真研究制定整改方案，逐一建立问题清单、任务清单、责任清单，明确整改时限，建立调度机制、实施销号管理，对违规问题严肃问责。

　　三是聚焦难点、推动解决。党委班子成员带头领办督办难点问题，实行清单化、项目化推进，各部门同题共答、协同发力、举一反三，建章立制，推动问题解决。

　　四是深刻查摆、促进整改。召开专题民主生活会，广泛征求意见建议，深刻查摆剖析，明确整改方向，为持续整改夯实思想基础。

　　（三）党委书记履行整改第一责任人责任

　　党委书记切实履行第一责任人职责，亲自研究、亲自部署、督办整改工作，带头领办39项整改措施，严把时间节点，每月主持召开党委巡视整改工作领导小组会议，听取巡视整改情况，研究部署下一阶段的工作，全面推动整改任务落实；督促党委班子成员履行“一岗双责”，指定专人负责综合协调、督办落实；支持纪检机构处置问题线索，加强日常监督，推动整改与日常工作融合。

　　（四）党委班子成员落实“一岗双责”

　　党委班子成员主动认领问题，积极领办并研究调度分管领域整改工作，细化举措、紧盯节点，及时排查解决整改堵点难点，持续跟踪整改进度，从严从实推动分管领域整改落地见效。

　　（五）纪检机构和组织部门履行整改监督责任

　　省分公司纪委制定监督检查方案、建立监督台账，印发整改监督办法，将其纳入重点监督项目，完善长效机制。党委组织部聚焦选人用人等重点问题，实行台账管理、对账销号，组织全省同类问题专项整改，将整改情况纳入干部考核、选拔任用参考。

　　二、巡视反馈重点问题整改落实情况

　　（一）在“落实党中央关于乡村振兴战略部署”方面

　　一是强化三级物流体系“建管用效”。加快县域共配中心建设，强化重点项目提级管理与督导考核，推动4个项目按期投产，我省三级物流体系建设及应用综合得分提升至满分，跃居全国第一。

　　二是深化邮银协同。强化融资E目标管控、资源配置与专项营销，完成集团考核目标132%；聚焦难点全力攻坚，11个市分公司均完成年度目标，最高完成比152.7%；健全邮银协同机制，出台考核方案及9项推广举措，9项协同指标全部完成、综合排名全国第一。

　　（二）在“推进创新转型、高质量发展”方面

　　一是强化寄递运营管控，提升服务质量。在分拣、投递环节动态补员增员，新增无人投递车185辆，逾限邮件大幅压降，特快、快包妥投率稳居全国前列。全力压降申投诉，通过专班整治、送教下乡等，申诉量大幅下降，服务申诉率优于行业水平；平台服务指数大幅提升，菜鸟指数、履约及服务质量均居全国第九、行业第三。

　　二是加强“两法”运用，推动财富金融转型。建强队伍、精细经营、健全考核，精准拓展重点客群，2025年新增有效客户全国第六，客户渗透率稳步提升，2026年3月非存AUM收入占比较2024年底提升4.93个百分点。

　　（三）在“强化合规风险管控”方面

　　一是从严整治业务外包违规问题。规范管理外包合同，追回多付费用，问责22人次，专项检查累计问责208人次，整改问题合同412份；通过建制度、强培训、优系统，构建长效合规机制。

　　二是严肃问责违规经营。加大检查与核查力度，将整治违规挂靠协议客户、串户核销欠费等问题纳入财务检查、内控现场评价、竞赛考评和考核管控。2025年核查风险数据479条、问责12人。

　　（四）在“采购规范化管理”方面

　　一是加强采购队伍建设。对全省采购岗位人员全面调查摸底，出台关键岗位管理办法并开展专项排查整改，完成采购关键岗位人员轮岗，采购工作规范化管理能力得到提升。

　　二是从严整治围标串标。对两家涉事企业实行全省2年采购准入限制，约谈代理机构，处罚4名评审专家，推行特征码校验与电子化采购，建立常态化排查机制，后续未再发现同类问题，2025年采购合规问题占比同比下降4个百分点。

　　三是狠抓应集采未集采整改。保安、押运服务全面集采，大堂引导员服务按期完成集采；完善制度与集采目录，开展专项培训宣贯，2025年集中采购率97.8%，同比提升1.93个百分点。

　　四是强化物资平台管控。严格执行大单议价和“十严禁”要求，对10家违规单位关停下单权限，降低大单议价适用条件，强化数据监控；2025年全省大单议价资金节约率居全国第四。

　　（五）在“落实新时代党的组织路线”方面

　　一是加强年轻干部队伍建设。制定优秀年轻干部建设规划，2025年通过“组织选任+竞聘上岗”方式，年轻干部队伍结构持续优化。

　　二是推动干部能上能下。调整不适宜现职岗位的领导人员，将干部能上能下制度纳入选人用人专项检查，干部管理监督从严从实。

　　三是严格规范干部任职交流。调整超年限任职干部，修订管理制度并开展自查整改，健全长效管理机制。

　　（六）在“贯彻落实中央八项规定精神”方面

　　一是整治形式主义、官僚主义。实行会议计划管理，2025 年会议总数同比下降14.29%，开到县级层面的会议同比减少43.9%；加快基层请示跟进督办并及时批复，对慢作为责任人员予以问责。

　　二是规范租赁住房费用核报。从严核查异地交流干部违规租房报销问题，问责3人并全额清退违规费用；开展“两费”专项治理整改12例，完善制度并强化监督。

　　三是加强重点领域管理。规范公务用车流程与台账，整改营销用品管理问题，批评教育5人并完成清查补正手续；建立关联审核与常态化自查机制，有效防范廉洁风险。

　　（七）在“巡视发现问题整改”方面

　　针对三项整改不到位问题逐项攻坚，对四家围标串标供应商实施全省2年采购准入限制处理，优化公务用车派车流程，细化基层请示办理清单并跟进督办。将招投标、用车管理、办理基层请示等纳入专项整治、业务检查、考评及巡察重点，常态化开展“回头看”，严防问题反弹。

　　三、需长期整改事项进展情况

　　（一）在“落实新时代党的组织路线”方面

　　严格党建考评，党委专题学习党建述职考核办法并部署工作，组织开展问题自查并纳入巡视整改一并推进。2026年3月完成党建述职评议考核，严格执行考核结果强制分布。依托日常检查、巡察等抓实常态化整改，确保巡视问题整改落地见效。

　　（二）在“落实全面从严治党责任”方面

　　一是党委履行主体责任。党委2025年6月、2026年1月已2次专题研究思想政治工作，并明确每年专题研究思想政治工作不少于一次；部署酒驾醉驾治理工作，明确整治任务；细化部门职责，开展思想排查与重点人员台账管控，通过主题党日、警示教育、风险提示等强化约束，并将违法行为纳入平安邮政考评，整改成效明显。

　　二是纪委履行监督责任。出台监督办法及检查方案，将服务乡村振兴、巡视巡察整改纳入年度监督清单和纪委书记考核，强化协同监督与现场督导，健全长效机制。4个未投产示范县共配中心项目全部投用，94条滞后问题完成起底复核。

　　四、下一步工作打算

　　一是强化政治担当，更加坚定做到“ 两个维护 ”。省分公司党委将持续深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于巡视整改的重要论述，坚决扛起全面从严治党政治责任，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，全面贯彻落实好党中央决策部署。

　　二是坚决抓好后续整改工作，分类精准推进整改任务。对已完成的整改措施，持续加强跟踪问效，严防反弹；对长期整改任务和措施，细化目标、常抓不懈，确保全面整改、不留死角。

　　三是坚持举一反三，健全标本兼治机制。深挖问题根源，开展同类问题排查，围绕基础管理、作风建设等关键环节，完善制度流程，强化执行，从源头防范问题发生。

　　四是深化成果运用，以整改促发展提质效。将整改与企业改革发展紧密结合，以整改补短板、强弱项，以整改优治理、提效能，切实将整改成效转化为推动企业高质量发展的强大动能。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。公开期限：2026年4月30日至5月15日。联系电话：0791-88891817（工作日8:30-17:30）；电子邮箱：mfs@jx.chinapost.com.cn。

中国邮政集团有限公司江西省分公司党委

2026年4月30日