近日，西藏邮政召开代理金融专业会暨转型发展培训会。会议围绕区分公司工作会议精神，紧扣代理金融“第一业务”定位，系统复盘2025年经营成果，深刻剖析当前经营形势，全面部署2026年重点工作任务。区分公司党委书记、总经理王玥出席会议并讲话，副总经理拉巴次仁作题为《做大第一业务 狠抓能力建设 全力以赴推动代理金融高质量跨越式发展》的工作报告。

会议指出，2025年，代理金融战略绩效考核结果创历史最佳，发展基础更加扎实，发展动能更加强劲，发展形势更加健康，为“十五五”开局之年奠定了坚实的发展基础。

会议明确，2026年，锚定“亿元收入目标”，以“六个坚持”为引领，以“十个强化”为举措，聚焦“三个十”重点项目，实施“十项”重点任务，构建“15633”风险防控体系，全力推动代理金融从管理型向运营型转变，奋力实现代理金融高质量跨越式发展。

会议强调，代理金融发展慢、规模小、占比低的问题依然存在，要直面当前队伍建设、客户经营、规模发展、风险管控等方面的短板，抢抓发展机遇，补齐短板和弱项，全力以赴推动代理金融业务在量的增长上迈上新台阶，在质的提升上实现新突破。

拉巴次仁指出，高质量发展是解决一切问题的基础和关键。2026年，代理金融要以更大力度、更实举措迅速做大第一业务规模，实现高质量跨越式发展。在确保实现亿元金融收入上，要持续搭建“储蓄+保险+基金+理财+资管+快捷支付+引荐类+财险”的全产品链收入体系，以储蓄代理费收入为引领，其他业务收入互为支撑，打造多元增收格局，加快提升代理金融收入规模和占比。在确保实现新增十万有效客户上，要抓实七项重点工作。即：要强化存量客户盘活、要强化厅堂转介获客、要强化投递引流获客、要强化权益保障获客、要强化业务协同获客、要强化场景建设获客、要强化务工客群获客。在确保实现新增十万价值存款上，要从六个方面做大储蓄存款规模。即：要盘活存量客户资金、要守牢到期客户资金、要抓好资负联动资金、要通过活动吸引资金、要强化厅堂服务留资金、要狠抓代发项目拓资金。在确保实现新增十亿对公存款上，要发挥能人作用、协同作用、领导作用，按照“5+3+N”重点客群推广思路，持续推进“领导挂帅员工揭榜”“走千企访万户”“合纵联横”营销活动，确保对公客户和余额双提升。在专业人员履职能力提升上，要强化金融条线“业务管理、支局长、理财经理、风险经理、柜员”五支队伍建设和规范化管理，提升管理能力、营销能力和业绩水平。在强化风险合规管理水平上，要锚定“一个目标”，聚焦“五类关键问题”，强化“六个落地”，压实“三支队伍责任”，实现“三个提升”，构建与代理金融转型发展相适应的风控合规管理体系，确保实现“五个不发生”。

王玥强调，金融业务是西藏邮政的“第一业务”，是吃饭业务，实现跨越式发展使命在肩、时不我待，各单位要以实干实绩推动代理金融业务提质提速发展，为西藏邮政高质量发展作出新的更大贡献。要锚定发展目标，坚定攻坚克难信心。立足地方经济高速发展、市场空间潜力巨大、配套政策支撑到位与干部员工队伍团结善战的优势，上下同欲、凝心聚力，坚定完成年度目标的决心。要聚焦重点业务，狠抓措施落地见效。以客户、余额、对公业务规模化增长为核心，推动指标、动作、管控穿透到基层、到岗位、到个人，增强抓落实信心，提升抓落实本领，创造抓落实条件，以扎实作风推进工作落地。要夯实三大基础，全面提升发展能力。抓实基础客群，优化客群分类，锚定核心客群，注重发展质量；抓实基础营销，抓好两访一堂（电访+走访+厅堂营销），提升营销能力；抓实基础管理，规范网点环境与员工着装，深化系统应用与客户分层管理，完善绩效分配与团队建设，筑牢网点发展根基。要强化队伍建设，锻造专业攻坚能力。重点抓好支局长、理财经理两支核心队伍建设，从人员配置、成长通道、培训提升、激励机制四方面发力，打造专业能力强、战斗力足的金融队伍。要筑牢风控防线，强化业务发展保障。从严落实“15633”风控体系，强化风险数据分析，强化隐患排查整改，强化考核问责机制，守住合规经营底线。

会上，拉萨、山南、那曲市分公司及日喀则山东路营业所、林芝墨脱县分公司等5家先进单位作了经验分享。金融业务部对2026年工作要点，新增10万有效客户、10亿价值存款、10亿对公存款、结算商户提质增效行动方案及风控合规KPI考核办法进行了专项培训，明确了全年核心抓手与执行标准。

会议以“现场+视频”形式召开。区、市两级领导班子、机关各部室、49个金融县分公司、82个代理金融网点负责人及区、市两级金融业务部全体人员分别在主、分会场参加会议。