3月22-25日，西藏邮政以腾讯会议+现场会议形式召开2026年预算沟通衔接会，全面夯实年度预算管理工作基础，打通预算编制、执行、管控全链条关键堵点，切实提升预算编制质效与资源配置精准度，助力全区邮政高质量发展。区分公司党委班子成员，各地市分公司、直属各单位主要负责人，各地市财务经理及相关业务骨干参加会议。

会上，区分公司财务部宣贯了2026年预算编制原则，明确预算编制标准、工作要求和时间节点。同时，督促各单位严格落实主体责任，扎实做好本单位预算数据自查、审核工作，严把数据质量关，确保预算编制底数清、数据准、依据足，为后续预算统筹审定筑牢根基。

会议指出，2026年预算编制工作紧扣集团公司党组决策部署，严格遵循“4确保+3优先+2基于”原则，坚持零基预算编制理念，统筹谋划全区邮政经营发展各项工作。最终预算方案，是由财务部协同各项成本费用归口管理部门反复测算、多方对接，经区公司党委多轮研究审定形成的成果，既为全区邮政全年经营发展指明了实施路径、划定了工作重点，也进一步明确了公司长远发展方向、战略部署与核心工作要求，精准映射出西藏邮政2026年度乃至“十五五”时期的整体工作布局与发展导向。

会议强调，利润是企业经营业绩的核心体现，效益是企业可持续发展的根本保障。2026年作为“十五五”开局之年，做好全年预算管理、完成利润目标任务意义重大。全区各级邮政企业要深刻认识效益优先对企业生存发展的极端重要性，切实扛起主体责任，强化责任意识、担当意识，以务实过硬的工作举措，攻坚克难、真抓实干，全力以赴完成2026年利润目标任务，为西藏邮政整体高质量发展贡献力量。

此次会议通过线上宣贯统一标准、线下会商破解难题，推动各单位进一步提高了对预算管理工作的重视程度，参会人员主动对接、积极沟通，围绕预算编制重难点问题深入交流、现场答疑。会议进一步统一了思想认识、明确了工作标准、压实了岗位责任，理顺了预算管理全流程工作机制，为高质量完成2026年度预算编制、执行、管控各项工作，实现资源精准配置、效益稳步提升奠定了坚实基础。