一分部署，九分落实。中国邮政集团有限公司青海省分公司2026年工作会议暨三届三次职工代表大会召开后，连日来，各市州分公司以“快、准、透”的要求，通过召开工作会议的形式，第一时间学习传达省分公司工作会议精神，围绕省分公司部署的各项重点工作任务，结合本单位实际，研究制定贯彻落实举措，确保省分公司党委决策部署落实落地。

西宁市分公司提出，一是坚决扛起普遍服务政治责任，持续提升服务意识、强化兜底保障、丰富服务内涵，全力推动普遍服务工作质效再攀新高。二是寄递业务紧扣“五大体系”建设要求，聚焦八大市场，以“两大靶向法”为抓手，强能力、优网络、提效率，以重点业务和项目的破题、破冰、破局推动寄递业务提速发展。三是代理金融坚持以服务客户为主线，以构建多元收入格局为目标，以“四张清单”为抓手，积极打造生态金融服务场景，聚力建强理财经理专业团队，确保各项目标任务落地见效。四是邮务业务以板块联动发展为抓手，坚持守正创新，融合赋能，为传统业务增加新的盈利点。五是将精益管理作为企业发展抓手，以增强管的质效、增强做的质效为核心，以高素质队伍建设为支撑，推动管理体系升级，上下协同发力，聚力推动精益管理再上新台阶。六是坚持党建引领，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势，以高质量党建引领企业高质量发展。

海西州分公司提出，一是强化服务能力建设，推动普遍服务质效升级；强化存量市场深耕，推动寄递增量市场突破；强化市场拓展创新，推动金融业务提质增效；强化市场开拓力度，提升邮务业务发展质效。二是促进各板块协同联动，形成发展合力。聚焦重点指标，强化协同支撑；深化政务合作，拓展协议客户；严控客户流失，提升客户质量；精准锁定目标，强化客户管理。三是强化科学管理能力，树立合规管控长效机制。持续构建“不敢违、不能违、不想违”的合规长效机制；加强利润管控，提升财务监管效能；加大欠费监管力度；强化薪酬分配规范化，夯实人力资源管理；把脉员工需求，提升员工归属感。四是坚持党建引领，全面落实管党治党责任。加强党业融合，切实发挥党支部战斗堡垒作用，加强干部人才队伍梯队建设，持续做好政治建设、思想建设、巡视巡察整改等常态化工作。

海南州分公司提出，以党的政治建设为引领，紧跟集团、省分公司发展节奏，整体发展稳中有进，切实提升发展紧迫性的认识，坚决杜绝“等、靠、要”等消极思想，积极转变工作作风，增强“三效”意识，狠抓工作落实，提升企业高质量发展的能力，确保全面完成目标任务。推进战略落地精细化，确保正确发展方向；推进发展精细化，追求发展高效益；推进能力建设精细化，夯实业务发展根基；推进改革精细化，深化改革提活力；推进管理精细化，提升企业管理成效；推进党建精细化，党业融合促发展；推进作风建设精细化，增强“三效”提能力。

海北州分公司提出，一是锚定发展靶心，实干赋能全域发展。锚定高质量发展方向，持续筑牢普服建设根基；深耕寄递主责主业，聚力激活市场发展新动能；聚焦转型优化升级，全力打造金融增收新生态；统筹邮务板块发展，稳步推动传统业务焕新颜；深化多业协同联动，聚力培育融合服务新优势。二是严抓全域管控，提升管理规范化水平。培优建强人才梯队，激活企业发展核心动能；抓实全链条成本管控，做优资金资产精益管理；筑牢合规经营防线，强化全域风控管理效能；抓实隐患排查整治，筑牢安全生产坚固防线。三是党建领航奋进，赋能邮政跨越发展。推动政治理论学习走深做实，全方位提高基层党组织战斗力，切实落实全面从严治党主体责任，厚植工会服务情怀，办好员工暖心实事。

玉树州分公司提出，锚定“利润为先、效益为王”导向，弘扬“干就要干最好、争就要争第一、扛就要扛红旗”精神，围绕七大核心方向推进工作。一是夯实普服根基，提升运营效能与服务质量，深化降本增效。二是聚焦金融业务财富转型与生态金融，拓展客群、优化产品矩阵，强化合规与队伍建设。三是拓展寄递增收渠道，抢夺政企、生鲜、电商等市场份额，提升经营管理能力。四是聚焦乡村需求，推进邮快合作、乡村振兴与绿色邮政建设。五是强化项目驱动，深挖图书、集邮、函件、渠道分销等邮务潜能。六是狠抓精细管理，严控成本、优化人力、精控合规风险、抓实安全生产，厚植员工关爱。七是深化党建引领，强化理论武装、建强组织堡垒、推动党业融合，压实廉政责任与人才梯队建设。