近日，省国防工会对全省2025年劳动竞赛优胜单位、优秀班组和优秀个人进行了表彰，授予省分公司“提质增效”劳动竞赛优胜单位，渭南市富平县分公司陕西省国防工会系统“工人先锋号”，西安邮区中心王永盛、安康市分公司程德波分别获得陕西省国防工会系统劳动竞赛优秀个人、劳动竞赛优秀组织个人荣誉称号。

在西安邮区中心运输中心生产调度一线，总能看到王永盛高大的身影。在工作中，他主动钻研业务知识，系统梳理运输全流程逻辑，紧盯邮件处理、运力调度等各关键环节，确立“以干践学、以学促干”工作思路，将日常履职作为能力提升的“实战课堂”，在实操中锤炼过硬本领。

夯实数据基础，筑牢降本增效根基

围绕降本增效这一核心目标，王永盛结合自身专业优势与岗位分工，牵头规范《自委办一二干派车明细表》填报标准，创新建立《自委办车型填报打分》机制，推动基层操作流程标准化落地。通过精准管控基础数据采集全环节，显著提升数据完整性与可用性，既为“车型”核算等费用结算工作提供翔实数据支撑，又为领导层决策提供可靠依据，有效筑牢了降本增效的“数据堡垒”。

攻坚改革任务，稳步提升发班质效

在日常运输管控中，王永盛重点承担发班准点率管控职责，在原有规则体系下，持续将发班准点率稳定在99.90%以上。

2025年7月，集团公司分频改革启动后，面对规则频繁调整的挑战，他通过“政策解读+案例复盘+互动研讨”三维模式，牵头编制《干线发班规则查询表》《发车自查标准动作》等实操文件，为一线操作提供清晰指引。自2025年9月分频改革实施以来，运输计划调整频次显著增加，同步集团公司推行新发班准点率判定规则，2025年9月至2026年1月期间，一二干发班准点率考核规则历经10余次调整变动，规则频繁调整、管控标准动态变化、组织衔接压力持续增大。

面对挑战，王永盛对其负责的重点指标始终紧盯要点，通过强化过程管控与协同应对，实现稳步提升，管控成效持续向好。分频改革以来，发班准点率从95%提升并稳定在99%以上。

强化跨部协同，高效破解工作瓶颈

围绕运行准点率、发班及时率等核心指标，针对在途车辆监控、邮路规划优化、计划执行比对、异常响应处置及服务质量提升等关键瓶颈，王永盛主动担当跨部门“桥梁纽带”，牵头对接运输中心与运维中心，组织多轮专题研讨。以“问题驱动、成果落地”为导向，主动承接专项攻坚任务。通过机制创新、技术改造等举措，助力运输核心指标持续提升，在关键节点充分发挥业务骨干作用。

2025年，他参与的机器人流程自动化技术，在千余次指令测试优化基础上，通过层层逻辑堆叠，实现影刀智能预警计划变更功能，带来操作、时间、内容和管控方面的全方位改变。在操作层面，将以往人工操作变为计算机自动执行；时间方面，比对频率由原先24小时一次缩短至2小时一次；计划调整对比内容更全面直观，时限、里程、站序等关键要素一目了然；在管控层面，将计划变更的影响从“事后发现”转变为“事前干预”，有效提升了系统效率。系统应用后，因计划变更晚点占比降至0.18%，近3个月已实现“清零”，邮运质效显著提升。除此之外，还针对在途异常、道路拥堵等方面持续挖潜，助力邮运质效提升。