3月12日，2026年四川邮政寄递业务工作会议召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实集团公司工作会、寄递工作会精神和省分公司工作会部署，总结2025年寄递工作，安排2026年重点工作任务，动员全省邮政寄递干部员工聚焦能力建设，大胆突破创新、狠抓落地执行，全面开启四川邮政寄递业务“十五五”高质量发展新征程。

　　四川省邮政分公司党委委员、副总经理程伟充分肯定了2025年全省邮政寄递业务取得的优异成绩，发展成效超预期，收入、利润增幅和进度及战略绩效得分均位于全国前列，在扎实推进降本增效、欠费管控和寄递“六大改革”、时限提升、服务质量改善、外包集约化试点、高标准市场体系建设、精细化规范化管理、“强省会”政策落地、队伍建设、邮快合作、仓储能力、国际运能提升、新质生产力运用等方面做了大量工作，取得积极进展。

　　程伟指出，在肯定成绩的同时，也要正视当前存在的不足及面临的形势，抢抓机遇、化危为机。2026年，全省邮政寄递要围绕战略绩效，全面完成收入和利润目标，以“6+2”能力建设为依托，不断夯实发展基础，持续加强欠费、安全、合规工作，持续推动降本增效，持续提升服务质量和交付能力，抓好以下六个方面的工作。

　　一是收入、利润目标要全面达成。要正确处理好能力和收入、利润之间的关系，加强能力建设，筑牢发展底气，形成“利润—能力—收入—利润”的良性循环。二是时限水平要进一步提升。要树立全环节时限管控意识，营造全员重时限、守时限、抓时限的浓厚氛围，严守网运纪律，对逾限邮件严格管控，打破行政区划组网，整改不合理的邮运组织，确保省内互寄时限稳定，超长单控制在合理范围。三是降本增效要进一步深化。要树立系统、全局观念。经营端大力发展高效业务，压降亏损低效业务。运营端花最少的钱干更多的事，严控运输费和外包费。四是管理方式要进一步转变。树立和践行正确政绩观，聚焦一线赋能增效，建立问题解决机制，着力为基层单位解决问题；要学会研究问题、分析原因、解决问题，判断发展趋势；要坚决反对形式主义，持续精文减会、精简材料统计，让基层腾出精力和时间抓发展；要坚持实事求是，尊重经济规律和社会规律，遵循行业规律、市场规律、价值规律，尊重人性；要逗硬管理，摈弃好人主义，工作中做到客观公正，不要掺杂私心杂念，严防劣币驱逐良币，以狠劲韧劲抓工作落实，对下级单位尽可能少干预、多分析、重支撑。五是专业水平和基本技能要全面提升。专业管理人员要加强业务学习和问题研究，成为行家里手；一线员工要加强技能学习，落实规章手册要求，增强工作本领。要开展各层次培训，做到有章可循、有令必行、逢训必考，开展技能鉴定、业务大比武等活动，全面提升专业和技能水平。六是风险意识要进一步增强。要树立现金流意识，对逾期欠费进行常态化管控，提升预付费和现结费占比；要严守合规经营底线、红线，对数据造假行为零容忍；要依照合同规范办事，防范经营和用工风险；要抓牢安全生产，抓好收寄、交通、场地等安全。

　　会上，省寄递事业部对“6+2”重点能力建设方案进行宣讲，对1—2月全省邮政寄递业务经营发展、时限情况作分析；省分公司财务部、人力资源部、安全保卫部分别就寄递战略绩效、利润、降本增效、欠费管控及人力资源、寄递安全等重点工作进行安排。

　　本次会议通过“现场+电视会议”方式，召开到市州级邮政企业以及成都邮区中心。

　　( 文/廖群英 王晓先 图/陈逸铃)