为落实集团公司、市分公司工作会议精神，推动邮银“上下延伸”深度协同战略落地见效，3月5日上午，天津邮银“上下延伸”深度协同启动会召开。会议宣贯了邮银“上下延伸”深度协同全面推广方案，为邮银协同工作明确方向与落地要求。市分公司党委书记、总经理刘俊，邮储银行天津分行副行长孔伟，市分公司、邮储天津分行领导班子成员出席会议。

   刘俊就深度落实协同战略提出三方面意见。一是提高政治站位，深刻把握邮银“上下延伸”的战略意义。“上下延伸”深度协同战略是集团立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局作出的重大战略部署；是破解发展瓶颈、提升市场竞争力、服务国家战略的关键举措；是落实中央金融工作会议“五篇大文章”、中央重要文件提出的更好反哺普遍服务的要求；是监管提出代理网点提供综合金融服务试点的要求，更是应对政策、市场变化及各类风险挑战的发展需要。当前，代理金融业务发展形势日趋严峻，亟需通过“上下延伸”，依托数据共享共用增加金融服务场景，为寄递、邮务、电商差异化服务客户提供抓手。二是聚焦重点任务，以“上下延伸”推动邮银协同提质增效。做好“上下延伸”深度协同，首先要厘清“干什么”“谁来干”“怎么干”三大核心问题。“干什么”即邮政各板块要做好“四者”，即数据“提供者”、信息“验证者”、客户“触达者”、商机“挖掘者”。“谁来干”需组建市、区、网点三级营销体系，市、区两级要分别联合成立邮银专项领导小组和工作专班，网点层面要落实自营机构和代理网点“1+N”绑定全覆盖，同时明确牵头主责部门，靶向开发各类重点客群；“怎么干”要严格落实客户营销“七步法”，健全融资E等业务及时响应等两项责任机制，市区两级定期培训等四项工作机制，统筹组织全市四项特色营销活动，以标准化、体系化举措推动协同工作提质增效。三是强化责任担当，确保“上下延伸”各项任务落地见效。邮银上下要严格落实“双考、双计、双挂”考核机制，各区分公司、区支行要出台本区域协同实施方案，3月20日前召开区级协同营销布置会，同时要强化风险管控，严格落实合规要求，以合规发展为底线，推进各项业务健康可持续发展。

   孔伟表示，回顾过去的一年，在集团公司和总行的正确领导下，天津邮银协同发展取得了一系列阶段性成效。但在肯定成绩的同时，也要保持头脑清醒，正视短板与不足。2026年，天津邮银协同工作将以聚焦“5+3+N+1”目标客户体系，全面推进协同工作取得规模化成效。一是迅速分解任务，压实责任到人。各级机构要科学分解任务目标，将责任、考核、激励落实到岗、到人，重点抓好公司业务协同，细化举措、明确方向，推动规模与质量双提升。二是强化执行落地，打通最后一公里。保障“1+N”绑定机制高效运转，严格落实协同办公日等常态化工作，健全邮务、寄递、银行“1+1+1”营销机制，实现场景高效获客。三是严抓过程管控，建立动态督导机制。各级负责人要牵头建立会商、复盘、跟进机制，及时解决问题。对进度滞后单位要一线帮扶、现场疏堵，确保工作统筹推进、步调一致。四是坚持精准施策，完善标准规范。围绕“5+3+N+1”客群，细化客户画像，统一话术、案例与合规指引，形成标准化手册，通过培训、系统推送直达一线，赋能精准营销。五是深化能力赋能，开展穿透培训。各条线制定分层培训计划，聚焦新考核、新产品、新方法，线上线下结合提升基层能力，优化全流程服务，提高协同效率。六是严守合规底线，确保稳健发展。将合规贯穿业务全流程，强化名单共享、客户触达、业务办理等环节风险管控，确保规范运行，以高质量合规保障协同业务健康可持续发展。