1月30日，集团公司召开2026年全国邮政农村电商工作会议，强调按照电商行业“五化规律”，强化“三大遵循”，紧扣“四大定位”，坚持系统观念、坚持问题导向、坚持对标对表、坚持分类施策，通过抓实做优农产品、做强大单品、做活邮乐购站点，构建农产品销售和“大单品+站点”两大生态，坚定做大商流规模，深化金融寄递协同，持续巩固农村市场优势，以更高质量发展为“十五五”开新局、谋新篇。集团公司党组书记、董事长刘爱力对会议作出批示，党组副书记、总经理郑国雨出席会议并讲话，集团公司党组成员、总会计师王嘉君主持会议。

　　2025年，全国邮政农村电商条线坚决贯彻集团公司党组部署，业务稳步增长，改革逐步深化，各项工作取得了积极成效，服务乡村振兴战略成色更足，协同发展战略支撑成效更优，邮政普遍服务内涵持续拓展，强化管理经营发展更加合规，体制机制改革取得重大突破，全年实现双向商流超405亿元，电商专业收入超145亿元。

　　刘爱力在批示中对上述成绩给予肯定，他指出，农村电商作为中国邮政协同发展战略的关键点和核心平台，一头为金融引流、一头为寄递造包，只有电商有作为、有规模，才能进一步构建夯实中国邮政农村市场、电商市场的优势。农村电商创新规模性发展是中国邮政“十五五”高质量发展重中之重的工作之一，也是全新的领域，要充分认识到肩负的历史责任，结合实践积极探索，勇于创新，体系化推动农村电商规模化、特色化发展。做大做优大农品和大单品销售规模，做实做活邮乐购站点，做精做强农产品基地“一业一品一类一策”是重中之重。农村电商条线要强化“三大遵循”，紧扣“四大定位”，按照“五化规律”，实现邮政农村电商高质量、有效益、可持续的发展。2026年，要着力抓好以下四方面任务。

　　一是聚焦服务乡村振兴，全力拓展农产品销售渠道。围绕农业特色产业，持续健全“一品一策、一业一策、一类一策”邮政协同服务体系，持续提质升级1000个农产品基地，打造“有特色、有品质、有品牌、价格优”的邮政农品。强化“线上+线下”“网点+站点”“私域+公域”销售渠道，做大交易规模，推动农业增效益、农村增活力、农民增收入。二是坚定全网统一运作，全力推进大单品赋能站点。大单品是做大商流规模的核心，是提升站点黏性、推进邮银“上下延伸”深度协同的关键。要加强团队建设，全网一盘棋运营大单品，以规模取得国代权益，因地制宜推进国代、区代、自有品牌运营模式，聚渠道、聚区域，统谈降单价、提升竞争力，培育一大批民生类、特色类大单品，全面赋能提高邮乐购站点控制力。三是汇聚各板块流量，全力打造邮政特色电商平台。邮乐平台是邮政农村电商发展的核心要素之一。要围绕助力解决“销售难”、服务乡村振兴官方电商平台的定位，基于邮政业务协同优势，整合数据触点，做强做大私域流量，以私域带动公域，强化平台运营，迭代升级、优化体验，全面打造邮政差异化特色化电商平台。四是强化多业务多场景叠加，全力做活邮乐购站点。站点是邮政网络的延伸，是业务协同的“桥头堡”和“新阵地”。要强化业务、商品、结算和科技“四大赋能”，理顺运营管理机制，持续优化站点布局，构建代收自提、大单品、公共便民等为一体的融合服务生态，对邮乐购站点形成控制力，打造更多协同服务场景，拓展普遍服务新内涵。

　　郑国雨对过去一年邮政农村电商条线工作进行了总结。他指出，2026年是“十五五”开局之年，也是邮政农村电商高质量发展的关键之年，要牢牢把握高质量发展主题，以更清晰的定位、更鲜明的特色、更高效的运营、更合规的经营，推动邮政农村电商“十五五”发展开好局、起好步。他指出，做好农村电商工作要重点关注六个方面：在农产品基地建设方面，要持续强化标准化基地建设，持续做大做优交易规模；在线上线下渠道建设方面，要做活线下邮乐购站点，做强线上邮乐平台；在集约运营方面，要提升供应链运营能力，聚量统谈做大规模；在赋能集团各业务条线方面，要高效运营邮生活、金融客户营销“两大平台”，推进代收自提统一佣金结算，平稳承接邮政在线业务平台运营；在合规经营方面，要强化落实源头治理措施、穿透式监管考核、合规经营文化宣贯；在深化改革方面，要全面推进中邮电商市场化改革向纵深发展，着力建设专业化人才队伍。

　　会上，中邮电商从做优商品、建强渠道、协同赋能、科技引领、合规经营、深化改革等方面对2026年重点工作进行部署。湖南、四川两省邮政分公司作典型经验交流发言。

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