12月10日上午,公司张永总经理率生产调度部、行政安保部及质量管理部负责人一行莅临中鸿公司对旺季生产和安全进行检查督导。期间,张永总经理深入生产一线,围绕年底收官阶段的生产安全及生产保障情况进行了全面调研和现场指导。
         今年以来,张总经理已3次赴中鸿公司调研和指导工作,每次都强调加强消防安全是生产的“红线”与“底线”。检查期间,他对设备维修间、制版间及废旧物资回收处的易燃物存放管理、消防设施配备及安全警示标识设置等情况进行了重点询问,并提出了明确的整改与提升要求。在强调消防安全的同时,张总进一步指出,人员安全同为企业不可逾越的生命线。他要求,须全面排查化学品在管理、使用及危废处置全流程中的风险隐患,通过系统性强化管理,确保风险可知、可控、可消除,在进入信封车间时,张总对车间严格执行“人走灯灭、按需启停”的用电规范表示肯定,并对车间干湿区域的规范化管理提出了优化建议。随后,针对生产现场长期累积存放的生肖本票等各类邮资及社会产品,张总明确要求,中鸿公司须与上级公司票品储运部紧密对接,围绕场地规划、责任界定与管理流程进行梳理与优化,彻底解决因权责不清导致的管理盲区问题。
         在手工班查看《莫干山》邮票检查环节时,张总谈到,鉴于邮票检查高度依赖人工的特点,必须在健全长效机制上持续用力,以保证质量合格、标准统一。他特别强调,中鸿公司作为邮票检查的核心力量,要在打造一支技术过硬的检查队伍上聚焦发力,持续提升队伍的专业素养与责任意识,为整体产品质量筑牢坚实可靠的人工防线;在《生肖本票》内页喷码设备前对邮票后加工进行重点考察时强调,培养“一专多能”的复合型人才是适应市场变化的必然要求,对员工的管理不仅要为员工创造更多学习与实操机会,更要时刻加强员工危机意识,全面提升员工面对当前机遇与风险的综合能力。
         在2025年收官关键阶段,张总对中鸿公司提出殷切期望与严格要求。一是统筹安排好各项生产任务,保质保量保生产。全力确保《生肖本票》、红包封及邮资封等核心产品的质量稳定、高效产出。二是在生产全过程筑牢安全防线,加强风险管控,提高全员应急处置能力,为稳定生产提供坚实保障;三是深化人才培养,锻造核心优势。要系统化、多维度提升员工技能,扩大人员竞争优势,适应市场趋势与发展环境的变化,在挑战中把握机遇。
          张总此次检查督导,既是对公司当前工作的检阅,更是对未来的战略指引。中鸿公司全体员工将深刻领会、全面落实各项要求,以更高的标准、更实的作风,全力冲刺年度目标任务,为公司高质量发展贡献坚实力量。