2025年，山东省聊城市邮政分公司围绕“优化赋能、提质盘活”的核心，推进全域人力资源深度改革，通过统筹押钞与金库值守、市县本部管理人员、邮务营销三大条线，实现自有员工替代外包、节约成本，同时提升组织效能与人才活力，为高质量发展注入人力资本动能。

　　在基层一线，该分公司将原押运岗位自有员工平稳分流至金库值守、邮车驾驶等岗位，以自有力量替代外包，年节约费用超130万元，达成员工安置与降本增效双赢；管理中枢优化市县本部管理人员编制，为金融、寄递核心业务优先选配人才；营销前线建立市县两级严格准入及“一出一进”动态机制，打造精干高效的邮务营销队伍。

来源：《中国邮政报》2026年1月9日4304期二版   聊城市分公司  李茹