“参加培训前，我对工作方向还有些迷茫。现在清楚了要做什么、怎么成长！”日前，参加完湖北省十堰市邮政分公司新员工“赋能新生，聚力致远”培训的吕新宇说道。和他一样，2025年新入职十堰邮政的17名大学毕业生员工通过系统培训和入职引导，快速完成了从学生到邮政人的角色转变。

　　面对激烈的人才竞争，十堰市分公司党委高度重视新员工的融入与成长，聚焦其在角色转换和岗位适应中遇到的实际困难，创新打造了“三维赋能”体系，涵盖知识赋能、技能赋能和心智赋能，通过“理论授课+实战演练+心理辅导”的组合模式，帮助新员工实现从业务技能到职业心态的全面提升。

　　“赋能新生，聚力致远”培训以“文化融入+政策落地”为主线，十堰市分公司党委选派相关部门负责人围绕企业文化、薪酬福利、业务流程、职业规划等为新员工进行系统授课。通过解读企业发展历程与核心价值观，增强新员工认同感；宣贯稳岗补贴、偏远地区专项补助等措施，为新员工安心立业提供有力保障。此外，培训还设置了案例研讨、现场实操、互动答疑等环节，并创新引入“沉浸式岗位体验”环节，组织新员工深入营业网点、揽投部和客服中心，零距离了解邮政业务种类和流程，全面提升新员工的综合素质与实操能力。

　　加强对新员工的培训引导，是十堰市分公司党委着力打造人才成长快车道的缩影。近年来，为加强新员工培养，稳定青年员工队伍，该分公司党委制定了专项留人稳岗措施，发放校招稳岗绩效，对年度绩效考核良好以上者发放一次性奖励。针对竹山、竹溪县等偏远地区，发放校招大学生员工专项补贴，在提高薪资待遇的基础上，实施“偏远地区成长积分”制度。员工在偏远地区工作满一年后，可在后续岗位选择和晋升评定中获得额外加分。通过这些举措，2023—2025年，十堰邮政有效稳定了新入职大学毕业生员工队伍。

　　同时，十堰市分公司党委积极推行“双导师制”，为新员工配备业务导师和职业发展导师。业务导师由骨干员工担任，负责传授经验技能、提升新员工技能；职业发展导师则由中层管理人员担任，关注长远发展规划，此举既注重提升新员工业务能力，又兼顾其职业规划。此外，该分公司同步建立“青年员工成长档案”，定制个性化成长规划，实时跟踪培训表现、技能提升和业绩成果，为企业后续人才培养提供依据。

　　在拓宽职业发展通道方面，十堰市分公司党委打破单一晋升路径，开展竞聘活动，推动青年人才跨岗交流，组织技能比武与经验分享，激发员工潜能。两年来，十堰邮政有20名新员工脱颖而出，其中4人走上管理岗位，16人成长为专业技术骨干。