今年以来，浙江省台州市邮政分公司党委以“守护初心、垦荒立心、传邮暖心、驿路同心、邮爱凝心、永葆清心”的“六心邮政”服务体系为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合，并将“三个至少走一遍”走访调研活动作为密切联系实际、推动工作落实的重要方法，让走访转化为破解难题的智慧、促进发展的实效，推动“四下基层”制度落地见效。

　　截至11月底，台州邮政47名党员干部累计走访重点客户860家、基层联系点410个、指标靠后单位27个、下级组织252个，破解难题147个，推广优秀实践136项。在这一过程中，台州邮政党员干部的服务意识和服务能力显著增强。今年前三个季度，台州邮政利润排名全省邮政第2、绩效考核排名全省邮政第3。

　　台州邮政党员干部始终以“首席营销师”的身份走近客户，在市场竞争前沿洞察需求、开拓业务；以“一线攻坚员”的姿态深入基层，在乡村振兴现场破解难题、优化服务；以“全局指导者”的视野走访县（市），在区域协同发展中精准施策、推动转型。

　　“年初受国际市场影响，我们很多货出不去。”浙江安露清洗机有限公司负责人回忆道。4月，台州市分公司党委书记、总经理张利锋带队走访时了解到不少跨境电商企业面临“走出去”的困境，便迅速牵头成立专项小组，围绕台州市“中欧班列+跨境电商”物流网络建设进行部署，聚焦国际业务短板，实行“台州货、台州组、台州发”，推动国际拼箱业务破题。

　　“台州是制造之都，国际业务有一定市场基础。我们聚焦跨境电商困局，通过走访、对接，探索出电商货物出口的‘东南亚新通道’。”台州市分公司国际中心经理邬曜宇介绍说，“这不仅帮助许多跨境电商企业解了燃眉之急，也让我们的业务发展实现了新突破。”运用“问需求解政策、问痛点解路径、问建议解难题”的“三问三解”工作法，台州邮政抢抓时间窗口，快速启用拼箱仓库，1—11月实现中速快运业务收入4100万元，发运整柜688个。同时，对接宁波COSCO、台州海投集团，选定泰国林查班港作为新枢纽，并先后走访了40余家出口企业，为打开东南亚市场奠定了基础。

　　6月，清晨的仙居区薄雾还未散尽，台州市分公司党员先锋队队员已经开始了新一天的忙碌。在他们身后，是一箱箱刚采摘的杨梅，颗颗饱满、色泽鲜亮。这些娇贵的水果将在2小时内完成打包、装车，再发往全国各地。面对杨梅保鲜期短、运输难、市场占有率低等难题，台州市分公司党委打出一套精准服务的“组合拳”。党员先锋队在全市12个杨梅主产区开展“销号式”摸排，走访200余户梅农、50余家合作社和30余家电商，签订寄递协议超百份，带动合作冷库数量大幅增加；协同当地邮储银行为梅农提供资金支持，累计投放贷款超150万元；新增60个收寄点，打造“50米服务圈”，开通无人机邮路，运用“三重锁鲜+冷链直达”模式，确保杨梅从采摘到寄出全程不超过2小时。

　　“邮政不仅帮我们运，还帮我们卖。”梅农郑大姐感慨地说。这场“出山保卫战”，成功破解了杨梅产业背后的乡村振兴密码，带动了邮政寄递业务收入和销售额的双增长。今年，台州邮政仙居杨梅项目寄递业务收入达423万元，同比增长14%。

　　“过去靠人防，现在靠智控。”台州市分公司信息技术部员工焦峰指着屏幕上的安全分级管控系统说。台州邮政领导班子在走访时，发现企业安全分级存在漏洞。为此，该分公司组织开发了安全分级管控系统，构建起涵盖3层管理架构、7个履职层级和覆盖23个部门的安全管理体系，推动安全管控“数智蝶变”。台州市分公司本级和路桥区分公司、天台县分公司率先完成测试，随后又进行全面培训、推广。7月1日，该系统正式投入使用，有效助力风险精准防控，进一步提升了企业安全管理水平。