11月5日，市分公司党委书记、总经理刘俊携机关部室主要负责人，到市分公司金融业务部调研慰问，为专业人员全力冲刺旺季生产目标加油鼓劲，并就破题城市代理金融业务发展，创新经营思路、方法理念谋发展等方面深入探讨。

        慰问中，刘俊走进金融专业每一个部室，和员工们亲切握手交流，了解专业部室设置、人员结构等情况。他充分肯定了金融业务部今年以来取得的成绩，感谢专业人员为业务发展所作出的努力，对大家积极应对严峻的金融发展形势、复杂的业务创新需要所表现出来的良好职业素养、兢兢业业的工作态度给予表扬。他同时指出近期调研中发现的问题，要求金融专业要积极推进网点改造，创新营造业务发展氛围，加强网点厅堂营销，强化专业化管理系统性思维，抓实、抓牢旺季生产工作，为四季度业务收官、明年开门红专项营销活动的顺利开展积蓄产品力量、队伍力量。

        刘俊强调，代理金融专业实施的各项工作既要顾眼前，更要管长远，要打牢业务高质量发展的四个基础性工作，要加强整体规划、分步实施，确保取得预期效果。

        一是要紧抓代理金融网点专业化管理，简化金融条线管理层级，结合天津直辖市区域管理特点，根据市内六区、城乡结合部、农村区域网点规模，开展分等级、差异化管理，多维度考察网点环境、地域特点、人口结构、客户特点等因素，灵活网点建设规划，将优势资源投入到储源优、商业配套全的区域，对于效益不好的网点，要分析原因、持续走访，坚决消灭低效率网点。

        二是要加强设备投入、加强科技赋能。邮政代理金融业务发展必须紧跟时代步伐，要进一步加强网点设备更新和新科技应用，要全面掌握金融发展的科技手段。市分公司相关部室要加大资金、人员投入力度，进一步细化网点等级，通过分类施策、分步实施进行设备升级，实现效益最大化。专业、部室要认真学习借鉴集团创新简报内容，对标先进、积极追赶。此外，要进一步解放思想，通过自有+联合的开发模式，为网点科技赋能提供专业支撑。

        三是要高度重视金融网点负责人队伍建设。要强化岗位评价体系建设，进一步明确职责分工，建立科学的分析、评价考评体系，灵活人员调整机制，强化培训手段，加大考核倾斜力度，加强后备队伍培养，通过树标杆，激发员工发展业务的热情，让一批年富力强的优秀人才脱颖而出，让网点负责人队伍更加高效，让金融专业人员储备良性循环，为业务发展积蓄强有力的人才队伍。

        四是要抓好营销费用、薪酬分配两个业务发展引擎。费用使用要分类施策。对于高端产业多、竞争相对较小、发展潜力较大的外围区域，要适当放宽营销费用处置权。对于竞争相对激烈、同类化严重的中心城区，要统一模式、统一标准、统一管控、统一评价，严控相关费用使用。对于天津重要资源投放地滨海新区，要集中资源力量，尤其针对大型企业客户，要一事一议、特事特办、重点培育。他要求，各单位要逐一破题，一步一步抓落实，创造性推进各项工作，筑牢金融业务发展根基。

        会上，刘俊为专业人员详细解读了兄弟单位在邮政代理金融业务发展中总结提炼出来的“转型模块”逻辑图，进一步拓宽了专业人员的思路，让大家感到创新的力量，激发出了比学赶超、干事创业的强大动力。