上海邮政全力推进2025年劳动竞赛活动

　　自2025年上海邮政劳动竞赛启动以来，上海市分公司劳动竞赛委员会办公室围绕“岗位建功、人人有责”主题，建立全流程动态管控机制，编发《上海邮政劳动竞赛动态》2期，推动竞赛活动在各专业条线落地见效。

　　一、健全过程管控机制，夯实竞赛推进基础

　　建立“双月底动态跟踪+季度复盘提升”工作体系，聚焦重点项目推进、协同指标达成等核心内容，形成“部门牵头督导+基层单位狠抓落实”的闭环管理模式。通过司务公开栏、内部工作群等渠道发布竞赛动态、完成情况通报等，组织编发《上海邮政劳动竞赛动态》2期，提炼推广先进案例23个，推动形成“比学赶超”的浓厚氛围。针对乡村振兴、邮银协同等重点赛道，通过专题培训、对标学习等方式促进整改提升，确保竞赛目标稳步推进。

　　二、创新实践赋能发展，打造特色竞赛品牌

　　各单位立足区域实际探索差异化路径：浦东分公司创新农品溯源直播模式，联合地方政府打造“瓜分夏日”“灶间老味”等特色活动，实现农产品线上销售与品牌推广双提升；闵行分公司深化“党建+金融+社区”服务模式，组建专项团队下沉村居，通过“政务服务+金融产品”组合拳打通服务“最后一公里”；普陀分公司联动文旅资源举办“生肖印记—贺岁邮票展”，构建“文化展示+文创销售”融合平台，有效激活邮务业务新动能。金山分公司打造全市唯一菜鸟2小时退换货服务体系，通过流程优化实现服务质量与客户满意度双提升。

　　三、协同联动提质增效，推动业务融合发展

　　深化“邮银协同”机制，组建网格化营销团队，聚焦信用村建设、融资E贷款等重点业务，形成“信息共享、资源互通、项目共推”的合作模式。强化营销体系建设，推行“首席营销官”机制，通过高层联动成功开发多个重点客户，推动对公业务与零售业务协同增长。寄递板块优化“普邮道段+专揽模式”，实现拼多多等重点项目服务质量持续领跑；网运环节深化“两集中”改革，通过时限管控升级和设备赋能，确保特快、快包时限指标保持全国前列。

　　下一步，上海邮政将持续优化竞赛指标体系，聚焦短板指标攻坚，深化优秀经验复制推广，推动劳动竞赛与企业发展深度融合，为邮政高质量发展注入强劲动能。

　　（上海邮政工会）