连日来，各地邮银深入贯彻落实2025年集团公司工作座谈会精神，结合实际部署下半年重点工作，统一思想、凝聚合力，以务实举措推动企业改革发展在“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局打牢基础。

　　北京市邮政分公司提出强化利润导向，以“增量增收增利”为核心，将现金流与效益作为工作评价标尺，重点优化资源配置、成本控制及市场策略，实现效益最优化与利润最大化。聚焦价值存款、特快业务“两大赛道”做大做强，通过落实集团战略、深化改革创新、强化客户拓展“三大突破”培育新优势，同步培育首善、作为、业绩、人本“四种文化”凝聚团队合力，着力提升党建引领、队伍战斗、品牌影响、支撑保障、风险管控“五大能力”，全面夯实发展根基。

　　天津市邮政分公司紧扣“六个根本性要求”，统筹功能性与盈利性、优增量与盘存量、稳当前与利长远三大关系，以“十项重点任务”落地为抓手，通过推动重大决策部署落实强化使命担当，加快高质量发展确保实现全年目标，加强营销体系建设增强营销能力，提升运营管控水平提高服务质量，推进市场化改革激发动能，加强精益化管理夯实基础，加强能力建设培育新质生产力，转变工作作风打造高效执行体系，一体化推进各项工作落地。

　　辽宁省邮政分公司提出坚持发展定力与变革转型并重，既“开动脑筋”谋战略，又“脚踏实地”抓落实。以战略引领落实“六个根本性要求”和“重视价值创造下的三个统筹”，从政府关切、群众关心、监管关注、自身关键“四关”切入，着力解决责任担当、部署执行、高质量发展中的“温差”问题，统筹执行力与创造力关系，以“超常规同频工作法”，全力耕好“责任田”、打好“收官战”。

　　湖北省邮政分公司聚焦“六大攻坚战”，以“六模块”落地加快代理金融转型，以“揭榜挂帅”深化营销转型，以“巴东模式”推广强化地推团队建设，以智慧小邮局布局抢占资源阵地，以无人化技术应用推动寄递降本增效；发力于高质量发展“突围战”、精益管理“歼灭战”、风险防控“保卫战”，在增效提质、挖潜降本、合规经营上力求突破，全方位推动企业综合效能提升。

　　广东省邮政分公司深度融入地方发展大局，强调在普遍服务提质达标基础上，深化金融业务转型与风险管控，提升寄递业务市场份额与服务品质，精准发力农村电商服务“百千万工程”。

　　践行“人民邮政为人民”宗旨，优化服务网络、提升体验，重点在乡村振兴、粤港澳大湾区建设中展现担当；通过数字化转型与科技赋能，向管理要效益、向创新要活力，塑造发展新优势。

　　四川省邮政分公司以高质量完成“十项重点任务”为目标，统筹业务发展与员工福祉：创新发展邮务业务，转型金融业务，突破寄递业务，放大板块协同优势；深化寄递改革，打造新质生产力，从紧安排资源预算，多管齐下降本增效，推进外包“三化”。同步强化党建引领，抓实巡视整改与意识形态工作，巩固学习教育成果、严守纪律规矩，深化党风廉政建设；提升规范管理、合规经营及安全生产能力，落实员工关怀实事，共享发展成果。

　　广西壮族自治区邮政分公司明确四个“一以贯之”，坚定高质量发展决心，提出严控低效业务质效底线，提升资源配置管控水平，落实欠费管控与利润挂钩压降逾期欠费；下半年聚焦新质生产力助力转型，深化改革提升管理能力，加强党的建设开创党业融合新局面，系统推进企业提质增效。

　　海南省邮政分公司突出普遍服务政治属性，稳步推进寄递业务，加快代理金融与邮务业务转型，探索“1＋N”服务生态。落实海南“五向图强”战略，深度服务乡村振兴与自贸港“封关运作”，构建规范化、体系化、集约化管理机制，发挥绩效考核“指挥棒”作用，持续推进降本增效与服务质量保障，坚决守牢安全底线，以治理能力提升推动高质量发展。

　　云南省邮政分公司着力培育新质生产力，以科技赋能（如无人化技术应用）、业技融合支撑业务与管理升级；构建时限核心优势，优化干线网络与揽投基础能力，推动服务质量体系化达标；打造自主可控的“空铁陆”物流体系，优化“1＋3”重点口岸布局；深化现代管理体系建设，推进人才强邮战略，提升财务价值创造能力，强化县域核心能力，统筹安全生产与合规经营。

　　贵州省邮政分公司以党建引领强化政治建设与正风肃纪，夯实发展根基；聚焦服务地方，深化乡村振兴、畅通双循环，提升便民与文旅服务效能；锚定“七者定位”展现担当，坚守普服、寄递、金融、电商“四梁业务”，筑牢主业根基；抓实现金增创与精细管理提效益，同步强化全域营销、合规管理等“六大体系”，提升治理效能，以苦干实干推动经营发展提质增效。

　　西藏自治区邮政分公司聚焦“七大维度”，以高质量发展加快步伐实现目标，以全面深化改革推进落地打造竞争力，以强化使命担当服务重大战略，以可持续发展夯实能力建设基础，以构建现代化治理体系提升精细化管理水平，以全面从严治党强化党建引领，以以人为本健全企业文化提振士气，全方位推动企业稳定发展。

　　邮储银行内蒙古自治区分行发挥“五大路径”（“三农”业务稳质效、消费金融促增长、公司业务上规模、负债业务提占比、中收业务保总量）对业务结构优化的导向作用，构建稳定高效获客体系、城乡双轮驱动发展体系、精准考核激励体系、前瞻风险防控体系、执行有力组织体系等“五大体系”，全力冲刺全年目标任务。

　　邮储银行新疆维吾尔自治区分行实施“五大行动”：存款规模增长开源、信贷投放量质双升、中收短板上量攻坚、精细化管理降本增效、风险合规雷霆行动。培育新增长点，构建以零售为主体、公司业务与资金资管为特色的均衡结构，深耕农村棉花产业链与城区商圈市场，做大商贷业务。

　　邮储银行厦门分行以金融“活水”服务实体经济，聚焦写好邮储特色“五篇大文章”，通过深耕市场拓宽增长空间、深化风险防控提升资产质量、激发内力释放动能、加强管理夯实底盘，力争绩效考核排名争先进位，推动自身高质量发展。

　　各地邮银以会议精神为指引，结合区域实际精准施策，既强化战略定力又突出创新突破，既锚定全年目标又着眼长远发展，展现出真抓实干、奋勇争先的昂扬姿态，为邮政事业高质量发展注入强劲动力。