2025年6月10日至11日，区分公司党委书记、总经理闫峻先后深入银川市永宁县分公司、贺兰县分公司以及西城分公司，围绕“时间过半，任务超过半”开展调研，并与各县（区）分公司领导班子座谈交流。 

       闫峻总经理在调研过程中结合各县（区）分公司发展实际，指出了当前存在的突出、紧迫的问题，并提出了重点突破路径。强调，全区邮政要进一步强化执行力，坚决贯彻落实区分公司各项工作部署，全面落实代理金融“七大行动”和寄递特快业务发展要求，在认真分析区域市场的基础上，发挥自身优势，精准定位市场需求，拓宽业务领域，提升市场份额，确保上半年全面实现“时间过半，任务超过半”。

       一要强化能力提升。要学精、悟透区分公司政策文件、重要会议精神以及兄弟单位先进经验，学以致用、知行合一，在推进工作中逐一落实。要用好“两大靶向法”深入市场、深入客户，加快业务拓展；要抓好代理金融“1＋1＋5”经营策略及“12371”工作法落实落地，加快打造“干一项业务获两样乃至多样收入”的增收格局。

        二要强化队伍建设。要加强网点负责人、理财经理、揽投部主任、营销员、网格长等关键岗位培训，坚持以干代培、实战练兵，不断提升干部员工的专业技能，增强团队凝聚力，提升发展质效。

        三要坚持高效执行。要自上而下打造高效执行文化，锤炼真抓实干作风，切实做到不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，确保政策执行不衰减、不迟疑，工作落地有响声、有成果、有亮点。各级领导干部要充分发挥“头雁效应”，全面落实“首席客户经理”制度，围绕区分公司各项任务部署，率先垂范、亲自攻关；要坚持“四下基层”制度，深入一线、深入基层加强调查研究，掌握真实状况，处理实际问题，实施有效措施，确保按期高质高效完成各项工作任务。

       四要坚持高标定位。要深度分析本地的经济社会发展特色和优势，将邮政业务与地方特色、政府要求、群众需求结合起来，在加快发展中不断优化调整业务结构，补齐发展短板弱项，力争业务增速与经营利润“双提升”，加快推动全区邮政高质量发展。