6月17-18日，2025年湖北邮政四大重点工作推进会在襄阳召开，就系统推进地推团队建设、揭榜挂帅、金融转型和智慧小邮局等重点工作进行安排部署。省分公司总经理姚杰，副总经理罗燕、杨祖伟、刘俊、杨旻，纪委书记韩在伟参加会议并讲话。

　　会议指出，四大重点工作是对“四四五”方针的深化和延续，是为应对目前工作中存在的短板问题和发展环境的变化提出的解决方案，要融会贯通、系统推进。其中，组建地推团队是为了适应新的营销环境，改变现有的营销模式，在渠道中、场景中、活动中寻找客户。加强地推团队建设核心在人，各单位要及时做好人员调整优化，提升团队营销能力；及时对接邮储银行，将银行人员纳入地推团队，共同推进业务发展。

　　揭榜挂帅是对营销体系建设的升级，是营销体系发挥作用的催化剂。会议要求，各单位要穿透分析省分公司指导方案，结合本地实际制定方案，重中之重是制定好榜单。榜单来源于日常工作中的难点、痛点，是工作中的硬骨头，是我们未完成而其他单位已有的成功案例，是目前虽没人干成但趋势性的业务，要紧密结合社会发展趋势、政府政策、竞争对手情况、市场和客户需求、项目和业务发展需要等，进行深度全面的研判后制定。特别是领导要躬身入局，走在前做表率，既要参与榜单的制定，也要参与市场分析，还要对资源进行配置，制定系统的激励营销方案，激发全体员工动能，把改革成果转变成发展成效。

　　针对金融转型，会议强调，要处理好转型与经营发展的关系，处理好“五客”与收入达成之间的关系，处理好合规与提能增效的关系，让转型、合规与高质量发展同向共进；在金融转型六模块落地上，确保从省、市、县到支局整个金融条线，行动上同步，执行上不打折扣。同时，要用好财富中心和财富管理队伍，真正实现从储蓄到财富金融、生态金融的转变。

　　会议指出，智慧小邮局是贴近市场和客户的重新布局，本质是邮政服务从“场所经营”向“场景经营”的跃迁，是通过需求深挖、轻资产运营和数字化重构，实现从“网点运营商”到“场景服务商”的转型。当前，集团公司已明确将无人化技术作为今年的重点推广工作，我省要抢抓“风口”，快速行动，特别是各单位一把手要研究好无人化应用，按照省分公司要求推进实施。其中，无人车要解决好路权问题、制定全流程无人化方案；无人驿站要与智慧小邮局场景深度融合，作为叠加服务而非单一功能单独建设；智慧小邮局场景要重点选择客流量大、需求稳定的区域，做好布局规划，打破常规速度推进。

　　会议要求，各单位一要认真学习领会会议精神，确保准确把握，理解到位，不跑偏不走弯路；二要不等不靠，按照要求拟定本地落实方案，拿出时间表、任务书、路线图，抓紧推进、迅速行动；三要加强督导帮扶，尽快落地见效。